班組自治管理的魅力
---小記山東龍礦集團(tuán)梁家煤礦綜采隊檢修班的精細(xì)管理
白曉光
“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”，設(shè)備管理的好壞是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵。山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家礦綜采隊檢修班通過實(shí)行“七項考核”，推動班組自治和“精細(xì)化”管理在崗位的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作面設(shè)備管理的“九零”目標(biāo)。2602工作面歷時9個月的回采，共生產(chǎn)原煤70多萬噸，取得了連續(xù)7個多月設(shè)備“零事故”的好成績。
將考核落實(shí)到班組
檢修班在推動班組自治方面，創(chuàng)新實(shí)施了以月度為單位，每天張榜公布系數(shù)扣減情況，月底根據(jù)綜合考核結(jié)果，將考核情況與班組員工的績效和收入進(jìn)行掛鉤。
在安全管理考核上，要求規(guī)范操作，杜絕輕傷及以上事故。出現(xiàn)行為不規(guī)范、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”，每人次扣除該項系數(shù)的5%、10%、30%，凡出現(xiàn)輕傷及以上事故，扣掉該項全部系數(shù)。在成本管理考核上，出現(xiàn)下井、升井材料丟失浪費(fèi)和物料定置管理不到位問題，每次扣除該項系數(shù)的5%；出現(xiàn)煤質(zhì)事故和礦通報分析的問題，每次扣除該項系數(shù)的10%。在生產(chǎn)管理考核上，因操作不當(dāng)、野蠻操作造成設(shè)備損壞的，每次扣除該項系數(shù)的5%；因檢修不到位、檢修組織不利或操作不當(dāng)、野蠻操作造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)的，每影響1小時扣除扣該項系數(shù)的10%。在工序質(zhì)量考核上，根據(jù)《綜采隊工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》考核驗收，月末統(tǒng)計罰款情況，每罰款1000元，扣除扣該項系數(shù)的5%；出現(xiàn)一次礦分析通報的工程質(zhì)量問題，扣除該項系數(shù)的10%。
讓“精細(xì)化”管理在崗位體現(xiàn)
檢修班在管理過程中，特別要求“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實(shí)際，更具有可操作性。比如在交接班管理上，要求每班崗位工必須對所分管的設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在隱患的設(shè)備及時向工區(qū)匯報，做好與上班崗位工交接的原始記錄，對問題進(jìn)行有針對性的檢修。在精細(xì)化管理方面，這個班每天對設(shè)備進(jìn)行隱患排查，每周二進(jìn)行一次大隱患排查活動，有效地避免設(shè)備失管、失修現(xiàn)象，形成了“分管成線、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系。
在實(shí)施班組自主管理過程中，檢修班根據(jù)礦里統(tǒng)一安排，建立了“4＋1”班組精細(xì)化管理模式。班長在管理模式也由過去的“過分依賴工區(qū)，工區(qū)安排什么，我們就抓什么”變革為現(xiàn)在的“以班組長為核心，班委會各成員分工負(fù)責(zé)，全面實(shí)行自主管理”。從而實(shí)現(xiàn)了管理的有效輻射、增容放大。
工資分配事關(guān)員工的切身利益。為此，在分配上我們始終一碗水端平，做到民主公開。每天班前會時間，由班組民主管理員向員工說明班組當(dāng)天的各類罰款和員工工分分配情況，一方面讓員工知道當(dāng)天自己掙了多少分，另一方面讓員工知道工分是怎樣掙來的，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作積極性大大提高。員工教育和培訓(xùn)日常化。作為班組來講，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才是一個很好的途徑。他們把“一日一題”培訓(xùn)移到井下日常工作中，有針對性的確定培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)方向，發(fā)揮技術(shù)骨干和老工人作用，采取以師帶徒和現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式來加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)，為班組技術(shù)人才備足了后備力量。
通過班組自治管理，在全班成員的努力下，確保了設(shè)備檢修“零遺漏、零失誤、零滯障”，杜絕了整機(jī)故障，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠。
