中煤31處趙樓項目部嚴把節(jié)日安全“五道關(guān)”

中煤31處趙樓項目部針對節(jié)日臨近職工思想活躍的實際，嚴密組織，超前防范，嚴把安全教育、安全上崗、現(xiàn)場監(jiān)督、安全確認、工程質(zhì)量關(guān)，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

一是在職工生活區(qū)、井下工作面等地方懸掛安全生產(chǎn)警示標語、漫畫等。結(jié)合公司開展的各項活動在全體職工中舉辦“居安思危、防微杜漸、自他警示”教育活動。建立《應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)題庫》，以90分為合格標準，對新工人、特殊工種、要害崗位人員進行專題培訓(xùn)。在全體職工開展應(yīng)急預(yù)案、管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制、規(guī)程措施學(xué)習活動，提高職工安全意識和規(guī)范操作能力。

二是建立項目部、區(qū)隊和班組三級薄弱人員排查責任體系，每天以班組為單位，層層排查酒后、疲勞、患病、有思想情緒等薄弱人員。區(qū)隊跟班人員對班組排查情況進行把關(guān)梳理，嚴禁薄弱人員下井。項目部組織人員在井口和井下施工現(xiàn)場進行動態(tài)排查，對組織排查不力的區(qū)隊和班組，層層反向追究責任。

三是圍繞一通三防、提升運輸、頂板管理、機電設(shè)備管理等工作重點，采取不定人、不定時、不定點的“三不定”方式，分專業(yè)開展“拉網(wǎng)式”和“過篩式”排查，對查出的問題嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，層層落實責任到區(qū)隊、到班組、到責任人。

四是組織開展安全大討論，利用現(xiàn)場安全督導(dǎo)、班后模擬訓(xùn)練、安全確認比賽等形式，增強職工自覺規(guī)范確認的能力。并設(shè)立了“三違”亮相臺，對違章人員每天進行曝光亮相。

五是以深入強力推進安全質(zhì)量標準化工作為主線，依據(jù)中煤集團公司新版《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，完善了項目部制定的《安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理考核實施細則》等。組織項目部所屬五個掘進區(qū)隊開展精品工程競賽活動，提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，唱響“安全質(zhì)量是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)”主旋律。

另外，他們還積極籌劃在元旦期間開展豐富多彩的文體娛樂活動，以豐富職工業(yè)余文化生活。