以人為本聚力量 創(chuàng)新管理爭一流——記全國優(yōu)秀班組達竹公司斌郎煤礦掘進一隊一班
12月26日，達竹公司斌郎煤礦掘進一隊一班班長張家忠在北京西郊賓館參加國家安全監(jiān)管總局召開的全國煤礦班組建設表彰會上喜領全國優(yōu)秀班組獎牌。
掘進一隊一班以“一牌六冊”管理法推動班組基礎管理；抓班組安全管理，突出“十到位”，確保19年無輕傷及以上事故；大力提倡班組情感管理，促進和諧班組的創(chuàng)建；以“五好”班組建設為載體，深入開展班組安全競賽活動；抓班組民主管理，促進職工民主權益的落實。該班組連續(xù)15年獲礦“五好”先進班組稱號。
抓團隊建設，班組內(nèi)部凝聚力進一步增強。一是規(guī)范了班組學習制度，定期開展政治學習、安全學習、技術問答、知識競賽、“手指口述”等，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。二是提高班組長的素質。通過開展管理知識培訓、班組建設經(jīng)驗交流等強化對班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的政治素質、思想水平和組織協(xié)調(diào)能力。三是深入推動“師帶徒”活動，促進優(yōu)秀班組長、崗位技術能手與新進職工“一幫一”結對子，形成師愛徒全心授技術，徒擁師認真淘經(jīng)驗的行為風尚。四是大力提倡班組情感管理，開展好班組中一人一事的思想政治工作，讓班組思想政治工作活躍在寢室、采面，促進了班組的和諧穩(wěn)定。
抓班組基礎管理，促進規(guī)范化運作。一是制定了《班組建設管理工作考核辦法》、《班組安全綜合管理制度》、《班組考勤分配制度》等，保證了班組建設工作的日常化、規(guī)范化。二是繼續(xù)推行了“一牌六冊”管理法，即建立了班組建設管理牌板，班組構成情況一覽冊、班組考核一覽冊、班組長津貼發(fā)放一覽冊、班組民主管理一覽冊、班組長培訓一覽冊、班組勞動競賽一覽冊。三是制訂了有針對性的班組工作實施計劃，采用“月檢查、季評比、半年獎懲”方式，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。
抓班組安全管理，突出“十到位”。 一是認識到位。二是責任到位。三是制度到位；四是教育到位；五是活動到位；六是檢查到位；七是“公示”到位；八是整改到位；九是激勵到位；十是考核到位。由于安全制度健全，嚴格管理、措施到位，班組19年無安全事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。
開展班組勞動競賽，調(diào)動班員的工作熱情。以“五好”班組建設為載體，深入開展班組安全競賽活動、“班組長安全承諾”和“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀技術工人”評選，極大地調(diào)動了班組員工的創(chuàng)造性和勞動熱情。今年以來，該班組連續(xù)四個月被礦評為優(yōu)秀班組，班長張家忠連續(xù)三個月當選為優(yōu)秀班組長。
抓現(xiàn)場勞動組織，創(chuàng)安全生產(chǎn)好水平。去年5月，礦選用的首臺綜掘機正式在N1013安裝調(diào)試成功，和其它班組一道，克服各種困難，終于歷時4個月該磧頭完成掘進任務1080米，同時創(chuàng)達竹公司綜掘紀錄月進尺304米。同時，該班組還組織員工進行技術革新，開展QC小組活動，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟效益。今年，該班組共完成增收節(jié)支項目4個，創(chuàng)效達8萬元。
