龍騰煤海 輝映川煤-----廣能龍灘煤電公司爭創(chuàng)“四好”領導班子紀實
2010年，在四川煤炭系統(tǒng)發(fā)生了一件大喜事，一個新生的礦井在它投產之年實現了“一礦一面年產百萬噸”目標，終結了在西南地區(qū)復雜地質條件下煤炭開采不可能實現的歷史，標志著川煤集團第一個現代化礦井建成。奇跡的創(chuàng)造者就是廣能龍灘煤電公司領導班子和1100名干部員工。近年來，公司班子通過創(chuàng)建“四好”班子活動，在安全發(fā)展、科技治災、企業(yè)文化方面都取得顯著成績。2009年，被評為全國煤礦群眾文化工作先進單位和廣安市勞動關系和諧企業(yè)，今年8月，公司班子被川煤集團黨委授予“爭創(chuàng)四好領導班子先進集體”稱號。
龍灘公司班子把安全發(fā)展放在一切工作的重中之重，堅持學習理論與推動工作相結合，學習先進經驗與突破傳統(tǒng)思維相結合，大膽問責，革故鼎新，不斷創(chuàng)新。今年以來，通過組織中層管理人員到沈陽林盛煤礦、開灤集團范各莊煤礦等先進企業(yè)學習，讓干部“洗腦、換腦”，礦井的管理發(fā)生了根本性的變化，在黨的建設、思想政治工作、安全文化和質量標準化建設有了突破性的進展。班子成員堅持重大關鍵工程靠前指揮，在綜采工作面搬遷等重大工程、采煤工作面遇斷層等地質變化、瓦斯異常超高等高危隱患處理，班子成員都輪流到現場處理，和職工并肩作戰(zhàn)，確保了各項工作的順利完成。礦井于2009年9月進入聯合試生產，今年4月16日通過竣工驗收并正式投產，5月礦井單面產煤12.83萬噸，刷新了四川煤礦最高單面月產歷史紀錄，2010年煤炭產銷總量突破100萬噸，從試生產到正式生產已連續(xù)安全生產了166.5萬噸煤炭，杜絕了重傷及以上事故。
科技領先 卓越之路
面對水、火、瓦斯、頂板、煤塵和硫化氫“六毒”俱全的礦井，龍灘公司班子始終堅持把“治災”提到“解放生產力”的高度來認識。在科技治災過程中，在災害嚴重的掘進磧頭實行“雙風機、雙電源”的雙保險通風方式，有效化解瓦斯和硫化氫給安全生產帶來的威脅；在巖巷掘進工作面耙斗裝巖機附近安裝、設置了KPZ電池組一體化放炮自動噴霧裝置，讓作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度有效降低90%以上；實施打補充抽放鉆孔，提前接管道抽放斷層瓦斯，采用局部并聯回風巷加裂隙帶抽放等辦法，使瓦斯和硫化氫的治理取得了實效。
班子始終堅持“科技興安、科技保安”的安全發(fā)展思路，按照一流數字化、信息化礦井的標準，搞好配套設施，強化災害防治體系建設，不斷加快全礦信息化、數字化建設進程，建成了公司內部信息網絡，實現了財務EAS系統(tǒng)和物資超市化管理，地面基本實現了可視化監(jiān)控，完成了人員入井考勤系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)建設，實現對生產過程的遠程監(jiān)控、遠程診斷。礦井建起了長度6000米的全國井下第一長距離運輸皮帶，容量3000噸的西南井下第一大煤倉，150萬噸／年洗選能力的洗選廠，布置出了四川省第一個自動化無人綜采工作面，夯實了建設西南一流現代化礦井的基礎。
文化再造 和諧興企
文化建設，是保證基業(yè)長青的長遠之策。龍灘公司班子將科技文化、安全文化、和諧文化融匯貫通，打造龍灘的特色文化。從2006年以來，班子成員以川煤集團和廣能公司開展的企業(yè)文化建設為切入點，不斷學習先進企業(yè)的文化建設經驗，歷煉治企理念，并用這些理念潛移默化地影響著干部和職工的行為，使職工在企業(yè)里找到了自己的人生坐標。公司黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，學習推廣“白國周班組管理法”，積極開展班組建設競賽活動，每月表彰9名安全生產優(yōu)秀班組長，獎勵現金各500元，每季表彰四個“星級”班組，按人均200元、班組長人均600元進行獎勵。在井下各作業(yè)磧頭、工作面和特殊工種中推行“安全確認報告制”，試點準軍事化管理，組長以上現場管理人員亮出身份、促現場管理，打造了一支作風嚴謹、管理精細的高素質職工隊伍。公司領導班子以人為本，關注民生，進一步完善勞動定額管理和工資分配辦法，全年職工收入增幅達10%以上，職工生日慰問金從200元上調到300元，通過增開了通勤車班次和增購新客車解決職工乘車難問題，采取免交承包費、限額免水電費等優(yōu)惠政策降低食堂經營成本惠及職工，投入300多萬元為職工宿舍安裝空調和添置鞋架、熱水器等設施，8月新建的3號職工宿舍樓投入使用，職工住宿條件得到進一步改善。環(huán)境不斷改善，生活質量不斷提升，把礦山建成了職工共同的“家園”，讓職工真正感受到“家”的溫暖。
