黨旗引路好揚帆 凝心聚力促發(fā)展 ——廣能鎣峰水泥公司爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織紀(jì)實

2008年以來，鎣峰水泥公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，始終堅持“恒”為表率，憑著一股工作的“牛勁”，再難的“堡壘”也要攻下來，再硬的“骨頭”也要啃下來的精神，帶領(lǐng)廣大干部職工，創(chuàng)下了年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線僅用了13個月建成投產(chǎn)、一個月內(nèi)熟料達(dá)產(chǎn)的國內(nèi)一流水平、四川領(lǐng)先的建設(shè)速度，被各級領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“鎣峰速度”。

加強(qiáng)政治核心引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。2008年以前，公司年產(chǎn)水泥能力不足30萬噸。隨著國家水泥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控深入推進(jìn)，區(qū)域內(nèi)市場競爭迅速進(jìn)入白熱化狀態(tài)，公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)何去何從；300余名職工今后的生存問題該怎樣解決？為此，鎣峰水泥公司黨委開展了副科級以上干部形勢任務(wù)大討論，對國家行業(yè)政策和主要目標(biāo)市場進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的調(diào)研分析，并審時度勢，最終決定積極尋求戰(zhàn)略伙伴，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)建一條年產(chǎn)100萬噸以上的新型干法水泥生產(chǎn)線。個別投資商通過多次與公司接觸后，看準(zhǔn)了公司得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的資源，單方面暗中加緊獨自籌建4000t/d熟料以上水泥生產(chǎn)線，并搶先取得了相關(guān)批文，隨即正式言明不與公司合資共建水泥生產(chǎn)線。得知這一消息后，公司上下震驚！沒有抱怨，沒有消沉，更沒有后退，公司班子果斷決策，集中力量搜集、準(zhǔn)備籌建年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線的相關(guān)資料，并積極向廣能公司、川煤集團(tuán)進(jìn)行專題匯報，得到了川煤集團(tuán)的大力支持。公司全體管理人員，在抓好生產(chǎn)同時，發(fā)揚奉獻(xiàn)的精神，放棄節(jié)假日和星期天，不分白天黑夜，不停輾轉(zhuǎn)成都、重慶、廣安等地，爭分奪秒地搜集、整理了大量相關(guān)資料，全力推進(jìn)年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線建設(shè)前期籌備工作。在不到半年的時間里，公司就取得了省經(jīng)委批準(zhǔn)項目核準(zhǔn)建設(shè)、省國土廳礦山資源探礦權(quán)、省國土廳用地預(yù)先核準(zhǔn)等39項政府批文。在“進(jìn)與退”的戰(zhàn)略決策中，公司黨委帶領(lǐng)鎣峰人贏得了決定性勝利。

加快推動發(fā)展，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。2009年底，公司年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)之初，黨委通過加強(qiáng)和規(guī)范黨建工作，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定大局。為使設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)到最佳效果，公司黨委號召廣大黨員、干部繼續(xù)發(fā)揚“鎣峰建設(shè)速度”精神抓好生產(chǎn)調(diào)試，并組織精兵強(qiáng)將成立“保設(shè)備、保運轉(zhuǎn)”攻關(guān)小組，確保了設(shè)備高效率運行和安全度過酷暑季節(jié)。在面對巨大的銷售壓力下，不等不靠，提前謀劃，科學(xué)部署，采取靈活多變的措施開發(fā)市場，建立了牢固的營銷渠道。同時，認(rèn)真摸索、總結(jié)生產(chǎn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)配料方案，成功開發(fā)出高端產(chǎn)品中熱水泥，搶得了嘉陵江控制性骨干水利樞紐工程——嘉陵江亭子口電站80萬噸中熱水泥供應(yīng)權(quán)，公司保持了全產(chǎn)全銷、以銷促產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

加強(qiáng)改革創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局面。公司黨委通過深入開展“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題活動，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍管理，凝心聚力，振奮精神，推進(jìn)公司各項工作開創(chuàng)新局面。大力推進(jìn)現(xiàn)代化體制建設(shè)，由車間制、值班經(jīng)理制轉(zhuǎn)化為目前的分廠管理模式，達(dá)到了生產(chǎn)組織指揮有序、執(zhí)行有力、責(zé)任到位、考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪康?。借鑒國內(nèi)先進(jìn)水泥企業(yè)生產(chǎn)管理模式，全面實施定額管理，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化非生產(chǎn)性投入控制，有效降低產(chǎn)品成本，努力實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)高效。大力開展職工合理化建議、“我為鎣峰發(fā)展獻(xiàn)一計”、“新線鐵質(zhì)原料入庫方式改進(jìn)”、“烘干機(jī)揚料斗結(jié)構(gòu)型式優(yōu)化改造”等小改小革項目10余項，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)黨建凝聚力，構(gòu)建和諧鎣峰。公司黨委堅持以人為本，長年堅持開展職工慰問、訪貧問苦、職工文化體育等活動，推進(jìn)“兩堂一舍”建設(shè)，新購兩臺職工通勤車，推行職工班中免費餐，舉辦職工生日宴會，切實為職工辦實事，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。大力加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，先后引進(jìn)特殊技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)人員40余人，選送了180余名職工到山東、浙江、安徽等地的大型水泥企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為新線建設(shè)培養(yǎng)、積累優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供人才保障。建立健全黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，全面推行懲防體系建設(shè)，近兩年來，公司黨員干部主動上交禮品禮金近80萬元，新線建設(shè)未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)事件，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步促進(jìn)了公司健康快速發(fā)展。