廣旺劍門水泥公司全力沖刺奔目標(biāo)

進(jìn)入12月，廣旺劍門水泥公司以“決戰(zhàn)四季度、產(chǎn)銷三十萬”勞動競賽活動為契機(jī)，各車間、班組各司其職、各行其責(zé)，奮力沖刺年目標(biāo)。

原料車間加大對大宗原燃材料的儲備，通過整理原庫存，騰出庫存空間，實現(xiàn)庫存量最大化。他們還提出：“供應(yīng)供多少，我就存多少?！蓖瑫r，針對前段時間煤炭水分較高的實際，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)原材料進(jìn)廠驗收力度，加大對不合格產(chǎn)品的懲治力度，防止不合格品進(jìn)廠。

生燒車間從提高回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率上狠下功夫，密切關(guān)注窯的變化，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，質(zhì)控部與生產(chǎn)部嚴(yán)密監(jiān)視半成品的質(zhì)量，加強(qiáng)煅燒，確保燒成穩(wěn)中有升。

制成車間從加強(qiáng)水泥粉磨和包裝入手，進(jìn)一步加強(qiáng)小改小革，搞好現(xiàn)場管理。先后對輥壓機(jī)、選粉機(jī)和水泥磨斗提進(jìn)行改造。輥壓機(jī)通過改造后，大大降低了輥壓機(jī)的能耗，臺時產(chǎn)量從以前的170噸/時提高到200-220噸/時。