全國煤礦優(yōu)秀安全班組是這樣煉成的 ——記陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班

全國煤礦優(yōu)秀安全班組是這樣煉成的
——記陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班
說起陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班，百里礦區(qū)沒幾個人不知道。班上17名職工，平均年齡只有30歲。就是這樣一支年輕的掘進隊伍，常年奮戰(zhàn)在千米井下，一次次圓滿完成礦井掘進工作任務(wù)，連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，多次被礦評為“先進班組”，07、09年被局評樹為“明星班組”，08年被局評為“十佳班組”。今年年初韓西軍班被中國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、中國煤礦安全監(jiān)察局授予全國煤礦優(yōu)秀安全班組稱號。這一項項輝煌的成績，凝聚著他們的汗水與智慧，彰顯出新時期礦工的團結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新，無私奉獻的時代風采。讓筆者帶大家一同走進這個光榮的集體，一起感受全國煤礦優(yōu)秀安全班組所散發(fā)出的獨特魅力。
注重學習培訓，為班組安全建設(shè)奠基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班正是深刻認識到這一點，班長韓西軍帶領(lǐng)大家以創(chuàng)建“學習型、安全型、效益型”班組為目標，大力開展安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，不斷完善《班組建設(shè)管理細則》和班組技術(shù)培訓制度，，充分利用班前安全學習時間，開展崗前儀式“八步曲”活動，將執(zhí)行崗前安全確認、每日一題、安全講評、安排工作、安全宣誓、誦安全理念、齊唱礦歌、列隊更衣、井口安全確認為主要內(nèi)容的“八步”禮儀活動與班組生產(chǎn)工作相結(jié)合，增強班前安全教育的針對性和時效性。組織職工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，業(yè)務(wù)技術(shù)知識。同時，堅持周一政治理論學習、周三技術(shù)學習以及周五安全學習不間斷。創(chuàng)新學習方式，做到時間、地點、人員、內(nèi)容、筆記五落實。在參加礦職教中心培訓、隊上技術(shù)學習的基礎(chǔ)上，開展“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”案例分析、安全知識問答、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定激勵機制，進一步提高班組職工的安全技術(shù)操作水平，通過全方位、不間斷的教育引導，營造濃厚學習創(chuàng)新氛圍，增強班組職工安全意識和責任意識，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
堅持親情化管理模式，激發(fā)班組職工參與生產(chǎn)建設(shè)的熱情。韓西軍班在提升職工綜合素質(zhì)的同時，以親情、溫情凝聚為切入點，不斷增強安全教育的針對性，時效性。在學習室懸掛安全全家福和安全囑語，組織班組職工觀看好礦嫂文藝演出隊的演出，用親情呼喚職工搞好安全的信心和決心。班前對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態(tài)進行重點排查，確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。并利用安全活動和班前班后時間，組織班組職工對以往事故案例進行分析研究，引導職工安全行為。同時，班長韓西軍同志堅持對班組職工進行家訪談心，了解職工的思想動態(tài)，幫助他們解決后顧之憂。班組內(nèi)部開展一幫一活動，以老帶新，以先幫后，提升職工安全責任意識，強化區(qū)隊安全管理，把好礦井安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。
實現(xiàn)科學管理，促進班組建設(shè)邁入良性發(fā)展軌道。韓西軍班以打造“兩型四化”班組為目標，積極探索自主管理的新途徑。通過推行民主管理，實行班務(wù)公開，增強班組管理的透明度，讓職工心中都用一本明白帳。為進一步規(guī)范班組職工安全行為，引導職工改善心智，自動自發(fā)，達到自我約束和相互約束的“雙向管理”目的。韓西軍班在班組安全管理方式上不斷進行探索，按照“承諾，責任，追究，獎懲”四條原則，嚴格班組管理制度。嚴明包保制度，實現(xiàn)職工、安全、質(zhì)量三包，通過推行班組“2333”安全流程控制體系，落實班前、班中、班后隱患自查制度，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實的安全生產(chǎn)模式。班組設(shè)立紅黃綠三色安全、質(zhì)量競賽平臺，其中，綠色代表安全、質(zhì)量放心職工，黃色代表警告，紅色表示職工在安全工作中的“劣跡”。在考核過程中，對工作中出現(xiàn)問題的職工給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，并在班組進行檢討，分析原因，提出防治措施，責任落實到人。與此同時，班組實行人人安全抵押，將安全抵押與工資掛鉤，按照“重獎重罰，獎罰對等，層次考核”的原則，當月考核兌現(xiàn)，形成自我檢查、自我整改、自我落實的良好氛圍。定期對班組提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使全班員工擺正位置，伏下身子，真抓實干，不斷增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。通過懸掛實現(xiàn)安全倒計時牌等方式，激勵和引導班組職工主動抓安全，持之以恒的搞好礦井安全生產(chǎn)。
堅持現(xiàn)場管理不放松，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)做貢獻。在實際工作中，班長韓西軍同志切實發(fā)揮模范帶頭作用，根據(jù)礦井安全工作的階段性特點，深入現(xiàn)場抓管理。圍繞礦井安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，突出頂板、錨桿支護、連網(wǎng)工藝、巷道成型等重點工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標準，質(zhì)量有保障。班組廣大職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現(xiàn)場管理精細化。按照井下治理工廠化的目標和要求，進一步深化作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標準化建設(shè)和系統(tǒng)文明生產(chǎn)工作，堅持“三直一凈兩暢通”和“五點六線”的作業(yè)標準和和評優(yōu)評差獎罰制度，按照“班評估、旬檢查、月驗收”考核的原則，每月進行獎勵。同時，嚴格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制度，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動了職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性，嚴格質(zhì)量控制，高標準，嚴要求，提升工程質(zhì)量，建立安全質(zhì)量問題整改臺帳，定人、定時、定則，實現(xiàn)隱患限期整改，確保質(zhì)量標準化工作真正落到實處。六年來，韓西軍班積極落實現(xiàn)場作業(yè)精細化管理，打造精品亮點工程，實現(xiàn)工作面施工質(zhì)量優(yōu)良品達到100%，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過一次次水與火的鍛造，汗水與意志的磨練，造就了韓西軍班這支和諧穩(wěn)定、團結(jié)奉獻、爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的的全國煤礦優(yōu)秀安全班組，他們用實際行動詮釋了新時期煤礦工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的新風采，正是這些可愛可敬的礦工們兄弟他們常年奮戰(zhàn)在千米井下，立足平凡，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為祖國的發(fā)展建設(shè)貢獻著黑色能源——煤炭，用無悔的青春搏擊煤海，留下了一串串閃光的足跡。他們的事跡不像英雄人物那樣驚天動地、催人淚下，但他們忠于企業(yè)、精于專業(yè)、樂于奉獻的精神，同樣讓所有人為之動容，在他們身上集中體現(xiàn)出了下石節(jié)礦“求實 創(chuàng)新 團結(jié) 奉獻”的企業(yè)精神，他們就是新時期勤于學習、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的時代典范。

單位：陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦宣傳部
作者：艾小莉 趙國強