冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“三個一”模式 促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“三個一”模式 促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)做為提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)管理升級的重要抓手，通過“三個一”模式，即“一月一分析、一月一總結(jié)、一月一整改”，進一步提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力水平，增強工作的主動性、計劃性和前瞻性。

該公司對“三個一”模式的運用設(shè)計了具體的措施，一是要求各單位部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，對照本月所做工作、主要措施、工作成效、存在問題、改進舉措、下一步工作思路等方面，每月撰寫一篇月度工作分析材料。二是在撰寫月度工作分析報告時，要堅持定量分析與定性分析相結(jié)合，把存在問題和下步思路進行一次全面總結(jié)。三是在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和不足，列出切實可行的整改方案，在每月的月底之前進行一次全面系統(tǒng)的整改。“三個一”模式的有效運行，促進了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，截止4月20日，該公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2729天。 （曉晶 楊杰）