管理聚人心 全員創(chuàng)佳績(jī)

管理聚人心 全員創(chuàng)佳績(jī)

------山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司瓦斯發(fā)電分公司

白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司瓦斯發(fā)電分公司成立于2010年6月份，現(xiàn)有員工62人，下設(shè)4個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班和1個(gè)維修班。為了提升管理水平，他們?cè)陟柟獭熬嫔a(chǎn)到班組、價(jià)值考核到崗位”的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分依托后發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以務(wù)實(shí)、求實(shí)、夯實(shí)的“三實(shí)”原則奠基，形成了“1+3”的四全管理特色流程和四全管理“三化合一”特色文化。通過(guò)運(yùn)行，今年月發(fā)電量突破470萬(wàn)度，同比單機(jī)增長(zhǎng)7%，達(dá)到5000萬(wàn)度年生產(chǎn)規(guī)模，截止當(dāng)前實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

一、以“求實(shí)”運(yùn)作，形成特色體系。

抓好企業(yè)管理升級(jí)，必須全面實(shí)施預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、全員績(jī)效考核，這是分公司在實(shí)踐中的體會(huì)之一，為此，他們把“四全”管理的重點(diǎn)放在“預(yù)”，重點(diǎn)在“控”，細(xì)節(jié)在“作”，結(jié)果在“核”。圍繞四全管理 “預(yù)、控、作、核”四項(xiàng)要素，形成了一條貫穿主線（全面預(yù)算管理），三項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)（重點(diǎn)落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)、全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全員績(jī)效考核）的1+3特色流程體系。一是全面預(yù)算主線貫穿。他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，與班組簽訂預(yù)算指標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組將每日預(yù)算指標(biāo)細(xì)分到崗位，建立配套的防范措施和激勵(lì)政策，確保執(zhí)行到位。發(fā)電運(yùn)行二班圍繞安全、發(fā)電量、材料等預(yù)算指標(biāo)，制定機(jī)組保養(yǎng)計(jì)劃和日常巡檢重點(diǎn)等保證措施，分解指標(biāo)落實(shí)到崗到人、專人專管，使生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)暢通有序，創(chuàng)出單班發(fā)電56824度歷史新高。二是三項(xiàng)重點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理上，每月制定分公司、班組、崗位工風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)表，建立風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)管控措施，將措施落實(shí)到專人，做到處處有節(jié)點(diǎn)、人人有職責(zé)。三月份，圍繞停產(chǎn)檢修工作，制定了三大類(lèi)共計(jì)35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，逐項(xiàng)分解到班組，落實(shí)到崗位，10天檢修任務(wù)，提前兩天完成了全部288個(gè)缸頭總成的拆檢工作，更換了33個(gè)和近200條進(jìn)、排氣門(mén)，為完成發(fā)電任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在全面市場(chǎng)化運(yùn)作上，實(shí)行“同崗對(duì)標(biāo)”管理，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有效的工作管理機(jī)制，對(duì)各班組相同崗位制定崗位價(jià)值、效能的對(duì)標(biāo)體系，建立同崗業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，相同崗位之間形成縱向管理、橫向?qū)Ρ龋?/FONT>通過(guò)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)查自己的崗位表現(xiàn)，看同事的崗位業(yè)績(jī)，自我制約，自我提升。各項(xiàng)設(shè)備與班組承包后，進(jìn)一步將設(shè)備成本及設(shè)備功率指標(biāo)全部分解到班組和崗位，“同崗對(duì)標(biāo)”管理，檢修效率、檢修質(zhì)量大幅度提高，今年前四個(gè)月設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。運(yùn)行三班巡檢崗位工通過(guò)“同崗對(duì)標(biāo)”管理，工作積極性顯著增強(qiáng)，巡檢質(zhì)量有了大幅提升，四月份累計(jì)超前排查處理各類(lèi)隱患10多次，有效避免了設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了有力保障，累計(jì)節(jié)約維修成本2萬(wàn)元以上。在市場(chǎng)化運(yùn)行中，通過(guò)同崗對(duì)標(biāo)管理，汽機(jī)運(yùn)行班組對(duì)瓦斯氣的純度，風(fēng)機(jī)調(diào)整更為關(guān)心，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，使質(zhì)量控制更加及時(shí)有效，同時(shí)也提高了瓦斯氣的綜合利用，實(shí)現(xiàn)功率最佳、效益最佳。在全面績(jī)效考核上，他們將各個(gè)班組的發(fā)電量、材料成本、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，每一項(xiàng)按照5:2:1.5:1.6:3的比例進(jìn)行計(jì)分考核，匯總后得出班組當(dāng)日總得分，各生產(chǎn)班組根據(jù)得分情況，按照比例對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，按制度要求分配到每名員工，每天的考核情況第一時(shí)間上墻公開(kāi)。使員工及時(shí)掌握各個(gè)班組工作情況和個(gè)人所得，通過(guò)班組間的對(duì)比找出差距，促進(jìn)良性對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，使各崗位工作水平、業(yè)績(jī)不斷提升。