高起點(diǎn)選拔 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 華恒礦業(yè)為班組建設(shè)注入“新細(xì)胞”
作者：馮磊 朱華寅
2011-06-28 10:59
來源：本站原創(chuàng)
華恒礦業(yè)以開展誠信活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、民主管理等方面的作用，通過“雙高”機(jī)制提升班組建設(shè)水平，為班組建設(shè)注入“新細(xì)胞”，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平及整體績效全面提升。
高起點(diǎn)選拔，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。班組長的個(gè)人素質(zhì)關(guān)乎一個(gè)班組有無向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，華恒礦業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際, 本著“精簡效能”的原則，按照管理的區(qū)域范圍、工作崗位性質(zhì)及工作量大小，合理配備班組長職數(shù)，并注重人員的綜合素質(zhì)，打破用工形式的界限范圍，以專業(yè)化、年輕化、知識化為選拔標(biāo)準(zhǔn)，著力打造一支專業(yè)技能過硬、精力干勁十足、組織創(chuàng)新能力突出的班組長隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，華恒礦業(yè)還進(jìn)一步明確班組長的任職條件，立足源頭，提高選拔底線，要求班組長責(zé)任心強(qiáng)，具備高中及以上文化程度，兩年以上的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具備較為出色的組織管理能力，熟練掌握安全生產(chǎn)、技術(shù)管理知識和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；大專畢業(yè)生工作年限可適當(dāng)放寬,除此之外還對新任班組長年齡做了特殊要求，一般應(yīng)在38歲以下以保障充沛的精力和干勁。在班組長的產(chǎn)生方式上，該公司創(chuàng)新用人機(jī)制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等多種選拔辦法，真正做到公平、公正、公開，激活了班組成員爭先進(jìn)位的積極性和基層班組生產(chǎn)力。
高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全班組工作制度。高科技含量的裝備，必須依托于科學(xué)管理。該公司以制度細(xì)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，根據(jù)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，重新補(bǔ)充并規(guī)范了交接班制度、一炮三檢制度、瓦斯監(jiān)測制度、施工前“三人聯(lián)保”制度、生產(chǎn)中“四位一體”安全管理制度等一系列安全保障，進(jìn)一步加大了安全管控力度。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，以崗位責(zé)任制為依據(jù)，有針對性地制訂出本單位班組建設(shè)專項(xiàng)制度。在日常安全管理方面，各區(qū)隊(duì)統(tǒng)一工作流程，在班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”等各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照流程要求一一實(shí)施。在危險(xiǎn)源辨識方面，公司建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級危險(xiǎn)源預(yù)控”管理體系，在危險(xiǎn)源處理方面達(dá)到了預(yù)先處理和重點(diǎn)處理的安全管理要求。該公司結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把班組建設(shè)融入其中，出臺了管理臺帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識牌、職工學(xué)習(xí)記錄薄“三統(tǒng)一“管理制度，并持續(xù)深入地強(qiáng)化 “手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程和現(xiàn)場交接班管理力度，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。該公司還針對不同專業(yè)、不同工種的班組工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂了一對一特殊流程，促進(jìn)了班組操作行為的規(guī)范化，對確保安全生產(chǎn)，提升工作實(shí)效起到了積極的促進(jìn)作用。
