姚班長的安全管理“三字經(jīng)”

姚班長的安全管理“三字經(jīng)” 
  　　姚有明是冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區(qū)機電班班長，他擔任班長5年來，帶領全班職工創(chuàng)下了連續(xù)4年安全無事故的紀錄，設備完好率年年達96%以上。這些成績的取得，得益于他在班組安全管理中探索出的“看、談、管”方法。 
   看即看職工的精神狀態(tài)、看職工的安全操作行為、看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，以確保自身與他人安全。今年4月的一天，有名青工在開班前會時精神不振，唉聲嘆氣，姚有明發(fā)覺后將其留下問明原因，原來是他和妻子吵架，晚上沒有睡好覺。姚有明沒安排他下井檢修，而是讓他留在地面做些后勤保障方面的工作，避免其工作中因注意力不集中而出現(xiàn)的安全隱患。 
     談即談工友間的和諧關系、談處理故障時的問題、談怎樣處理故障的方法。3月20日，該班在處理井下-240水平大巷電機車故障時，因電機車散熱的溫度過高，又怕影響生產(chǎn)，所以沒有及時的進行檢修。班后會上姚有明詳細地給大家講發(fā)現(xiàn)故障后，應從哪幾個方面考慮，如何找到問題的癥結并順利排除故障，使以后遇到類似問題，職工能較快解決。姚有明和班組職工打成一片，相互交流，在班組內(nèi)成立了“智囊團”，為班組管理獻計獻策，提合理化建議，搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，節(jié)約了資金。 
    管即管職工處理故障能力的提高。運輸區(qū)機電班的工作需要技術過硬和精益求精的精神，稍有不慎，便會影響班組甚至整個礦井的安全生產(chǎn)。姚有明對職工技術學習抓得非常緊，要求本班職工必須做到“四懂三會”，四懂是：懂設備管理、懂設備結構、懂工藝流程、懂設備性能；三會是：會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。他經(jīng)常組織職工開展崗位練兵活動，通過練兵使班組成員在檢修設備時弄懂設備性能、原理，會維護保養(yǎng)，能排除一般故障。在操作上做到動作熟練、精確，在判斷故障上準確到位，處理故障時能提高速度，減少處理故障時間。 
    多年來，姚有明對自己的學習更是嚴格要求，練就了一身處理設備故障的硬功夫，有時井下設備發(fā)生故障，在來不及下井的情況下，他在井上用電話指揮就能將故障排除，確保了安全生產(chǎn)。 

                  (王廣友)