冀中能源峰峰集團新三礦唱起成本管理“詠嘆調(diào)”

本報訊 （通訊員侯聰陽）峰峰集團新三礦綜掘區(qū)職工孫興玉是區(qū)里公認的“老摳”，別人扔掉的零件，他還會從廢料桶里揀出來，看哪個還能用，然后放進自己的工具袋里，當成自己的“寶貝”。像孫興玉這樣的人，在該礦可真不少見。什么樣的機制，孕育出什么樣的職工，新三礦今年以來嚴抓成本管理，奏出了一曲多音部的“詠嘆調(diào)”。

響亮的高音。該礦自今年初就下發(fā)了成本管理規(guī)定，在集團公司、礦下達指標的框架下，完善措施、落實責任，鞏固、提高內(nèi)部市場化運行能力，對各個項目單元和各項指標進行預(yù)算、分解、落實，嚴格過程控制和項目單元結(jié)算，嚴格內(nèi)部市場運行，認真執(zhí)行“剩余工資制”，對各基層單位嚴抓細管。同時，該礦以五精管理為支點，對物品實行全編碼管理，運用“全生命周期編碼管理系統(tǒng)”對全礦物品進行鎖定管理。

堅實的中音。各基層單位按照礦下發(fā)的指標成本，自我規(guī)劃，將成本責任落實到每個班組與每名員工。遵守“誰浪費誰買單”的原則，對井下物料施行“實名制”管理，有利杜絕了物料浪費的現(xiàn)象。與此同時，各單位還組建修舊利廢小組，將老化、損壞的部件進行二次“整容”，從而可以循環(huán)利用。

渾厚的低音。每名職工也從自我做起，建立起成本觀念。職工清晰的了解，省下的“錢”就能裝進自己的口袋。每個人手里都有一個小本本，將每天的物料使用情況記錄下來，一筆一筆的算，一毛一毛的“摳”。在井下工作面看見誰浪費物料，工友們都會相互提醒與制止，形成了人人都是監(jiān)督員，人人都是勤儉家的良好局面。

據(jù)悉，該礦上半年原煤制造成本較預(yù)算，降低了11.55元/噸，實現(xiàn)了利潤最大化。