山西焦煤汾西礦業(yè)河東礦QC小組攻關活動效果好

山西焦煤汾西礦業(yè)河東礦QC小組攻關活動效果好
汾西礦業(yè)河東礦綜采隊在工作面斷層變化大的情況下，日前卻創(chuàng)出一天割煤8.5刀的好成績。更可喜的是他們做到了產(chǎn)量上升，成本下降的目標。一升一降中讓該隊黨支部書記朱文瑞感慨頗多：“這多虧了我隊由職工自愿參加組成的QC小組。當每個班組遇到生產(chǎn)、管理、降耗等難題后，便提交隊QC小組，QC小組研討決定解決問題的最佳方案，然后由提交難題的班組帶頭組織實施。讓職工積極主動地參與到隊組安全生產(chǎn)管理決策中，職工工作熱情大增的同時，也提高了全員工作效率和素質”。今年以來，河東礦在各生產(chǎn)隊組、科室開展以降耗提效為主要內容的QC小組攻關活動，嚴考核，抓重點，明目標，效果明顯。
以嚴細考核為抓手，優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質
該礦從提高認識入手，為全礦班組長以上干部和相關科室人員發(fā)放QC活動學習資料，每月定期定向對干部職工進行培訓，并對個人績效嚴格考評，對業(yè)務有提高的人員進行獎勵，獎罰制度明確合理，讓現(xiàn)場管理人員和廣大職工認識到加強現(xiàn)場的重要性，認真執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)范，培養(yǎng)良好的工作習慣，充分調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，從根本上提高現(xiàn)場管理水平。
　　以班組建設為重點，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織
抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內容。通過QC活動，明確每個現(xiàn)場管理班組成員的職責、權限和個人業(yè)績考核標準，以確保班組成員對工作的正確理解，并作為進行班評估的基礎，按照規(guī)定的標準考核個人業(yè)績，提倡職工采取主動行動，彌補業(yè)績中的不足，鼓勵職工在崗位上取得更大的成績。
以現(xiàn)場管理為目標，提高工作效率和產(chǎn)品質量
　　在QC小組活動中，要求職工把改進工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創(chuàng)新、降廢減損作為攻關重點，把提高服務質量、規(guī)范服務行為作為改進對象，把完善程序、實現(xiàn)科學管理作為核心內容，通過QC小組活動，解決生產(chǎn)和服務過程中的質量問題，提高工作效率和產(chǎn)品質量。

河東礦黨委宣傳部 胡青和