攀煤小寶鼎礦工資分配監(jiān)督管理效能監(jiān)察見成效

“通過對你隊2011年1-4月的工資分配管理情況的效能監(jiān)察，針對存在的幾個問題發(fā)出《效能監(jiān)察建議書》，請您簽字，要求在7日內(nèi)整改后，將情況以書面形式報礦效能監(jiān)察小組”...“感謝效能監(jiān)察小組指出對我隊在工資分配管理中存在的問題和不足，我們將積極進行整改。”

7月上旬，小寶鼎礦工資分配監(jiān)督管理效能監(jiān)察小組對該9個有二次分配權(quán)的基層采掘機運通單位今年1-4月的工資分配管理情況，通過聽取各單位負責人匯報工資分配操作流程、查閱工資分配臺賬、抽查各單位工資分配管理辦法等方式，重點對工資分配辦法、制度設(shè)計的合理性、基礎(chǔ)臺賬的完整性、原始資料收集、歸檔的規(guī)范性、單項獎有無審批的真實性、民主管理的透明性、工資冊返還的及時性等進行了監(jiān)督檢查。

通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)各單位在工資分配管理中能夠做到：1、程序規(guī)范、操作合理。各單位按照礦工資分配管理暫行辦法，結(jié)合實際情況，制定了本單位工資分配管理辦法。每月的工資分配方案經(jīng)工資分配小組成員和工資分配監(jiān)督小組成員討論認可后實施；2、分配方式靈活。各單位根據(jù)具體情況，按工種分類核定系數(shù)、按完成當班生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量評分、按貢獻大小調(diào)整差距、向從事技術(shù)技能、勞動強度大的工種傾斜，充分體現(xiàn)了“按勞分配、以產(chǎn)定效，以勞動技能與強度定性”的分配原則 3、公開及時，形式多樣。各單位分別通過公開欄、班前會公布等形式對工資分配方案進行了公開。開拓隊將職工每月的出勤工數(shù)、超額工資分配數(shù)額在公示欄進行了公示，程序合理，公示內(nèi)容真實；運輸區(qū)將職工的工休出勤情況上墻進行了公示，杜絕人為多報工的現(xiàn)象。

效能監(jiān)察小組通過監(jiān)督檢查，對在工資分配管理管理中存在工資分配小組成員與工資監(jiān)督小組成員重復、內(nèi)業(yè)管理不健全、工資分配相關(guān)資料歸檔不及時、工資冊返還勞動保障部門不及時等問題的單位，現(xiàn)場提出了監(jiān)察建議，共下發(fā)9份《效能監(jiān)察建議書》，提出了31條整改建議。

小寶鼎礦通過完善工資分配管理辦法、提高工資計算人員的業(yè)務(wù)水平、完善民主公開、注意收集工資分配中職工的反映強烈的信息等行之有效的措施，進一步規(guī)范了工資分配管理，增強工資分配的透明、公平性，切實維護職工的合法權(quán)益。