魯班山南礦機(jī)修廠三點(diǎn)方法加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的重要陣地。只有擁有一個(gè)好的班組，一個(gè)擁有戰(zhàn)斗力的班組，一個(gè)安全的班組，才能為企業(yè)帶來活力，帶來效益。

為加強(qiáng)自身班組安全建設(shè)，魯班山南礦機(jī)修廠根據(jù)古敘公司及魯班山南礦要求，結(jié)合自身實(shí)際，提出三點(diǎn)辦法加強(qiáng)自身班組安全建設(shè)：一是通過案例宣講、技術(shù)培訓(xùn)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等方法推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。二是深入開展每日一題、每周兩課、每月一評(píng)活動(dòng)，建立班組長每月月評(píng)機(jī)制，編制《機(jī)修廠事故案例手冊(cè)》，形成具有機(jī)修廠特色的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。三是加大 “無事故班組”、“優(yōu)秀鉗工”、“優(yōu)秀電工”等先進(jìn)評(píng)選力度，積極參與礦級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組等評(píng)比，在全隊(duì)范圍內(nèi)掀起爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的高潮。