六家礦強(qiáng)化四季度安全工作

六家礦強(qiáng)化四季度安全工作
進(jìn)入11月份，為順利完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，六家礦強(qiáng)化四季度安全工作，通過采取多種手段抓好年末安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

落實(shí)各級安全職責(zé)。為確保全年各項工作的順利完成，該礦嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任，規(guī)定各單位的行政主管人員為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各隊（區(qū)）、班長為安全現(xiàn)場第一責(zé)任人。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)施“五勤”工作法，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要每月組織各安全生產(chǎn)科室，進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，及時解決一線工作的難點(diǎn)問題，及時掌握現(xiàn)場情況?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人，要堅持每旬在所在區(qū)隊進(jìn)行一次安全隱患排查，通過細(xì)致工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對各類安全隱患的排查治理。

強(qiáng)化各項安全工作。該礦根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，將“一通三防”工作和機(jī)電運(yùn)輸管理作為全礦后兩個月的安全重點(diǎn)來抓，將每月一次的“一通三防”專項檢查改為每半個月進(jìn)行一次，增加檢查人員，加強(qiáng)“一通三防”檢查力度，及時消除各種隱患。不斷完善機(jī)電運(yùn)輸管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)對各類機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)，杜絕電器失爆。同時，加強(qiáng)對南二、西二兩個斜坡提升及大巷運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督管理，重點(diǎn)對絞車司機(jī)和電機(jī)車司機(jī)進(jìn)行上崗檢查。

努力營造安全氛圍。為強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，該礦堅持打好三張牌，以開展“保增促”活動為契機(jī)，組織各區(qū)隊利用每周班前學(xué)習(xí)時間帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓，由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工集體宣讀安全誓詞，并進(jìn)行安全簽名。充分利用黑板報、橫幅、標(biāo)語等載體，宣傳安全理念，營造安全氛圍，提醒職工時刻注意安全生產(chǎn)。工會和團(tuán)支部組織團(tuán)員和青安崗員，繼續(xù)開展好“零點(diǎn)行動”，消除安全隱患，并在基層連隊班組職工開展以“反三違、反事故”為主題的安全競賽活動，以生動活潑的形式強(qiáng)化職工的安全知識和安全意識。(郭浩)