掘進(jìn)隊(duì)對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)（百分制）

年 月 日 班

考核人：                          班長(zhǎng)簽字：

掘進(jìn)隊(duì)班組對(duì)職工打分考核標(biāo)準(zhǔn)

一  安全管理

1．是否定期參加安全培訓(xùn)，“三個(gè)一”學(xué)習(xí)記錄是否齊全（0.5分）2。每個(gè)工人所打錨桿、錨索，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)人為造成的質(zhì)量問題，（0.5分）3。有無”三違”現(xiàn)象，一般”三違”，嚴(yán)重三違扣（1分）

二  現(xiàn)場(chǎng)管理

1．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到接班“三對(duì)口”，進(jìn)入工作面前，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂（1分）2。臨時(shí)支護(hù)到位，不空頂（0.5分）3。特種作業(yè)人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程操作（0.5分）

三   勞動(dòng)紀(jì)律管理

1．上班是否有遲到早退，曠工現(xiàn)象（0.3分），2。 工作中是否睡崗，是否有出工不出力現(xiàn)象，在工地期間任何人不得聚眾斗毆，賭博（0.4分），宿舍是否清潔衛(wèi)生（0.3分）。

四   材料使用管理

1．材料領(lǐng)用做到誰領(lǐng)誰簽字，材料使用責(zé)任必須明確（0.5分），2。 凡是能再次利用的材料必須利用，有意浪費(fèi)材料的（0.5分），

五   勞動(dòng)表現(xiàn)

1．工作態(tài)度是否正確（0.5分），2。 當(dāng)班班長(zhǎng)安排到每個(gè)職工的任務(wù)，每個(gè)職工必須服從安排，不能故意難為班長(zhǎng)（0.5分）

六   工程質(zhì)量施工管理

1．巷道尺寸是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求（0.5分），2。錨桿，錨索是否成排成線（0.5分），3。 錨桿扭矩達(dá)不到要求，錨索必須布置均勻達(dá)到設(shè)計(jì)要求，及時(shí)張拉，不準(zhǔn)有空錨現(xiàn)象（0.5分），4。 失效錨桿必須及時(shí)補(bǔ)打，超長(zhǎng)錨桿當(dāng)班必須鋸掉（0.5分）

七   機(jī)電設(shè)備及工器具管理

1．井下所有施工設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)必須保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，大班維護(hù)每天必須檢查井下所有施工設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障要立即處理，所有設(shè)備不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，皮帶要求直，平，（掘進(jìn)機(jī)，皮帶，溜子）的齒輪箱每天要按時(shí)加油檢修，每天要有檢修記錄；電纜，管路吊掛要符合要求（0.5分），2。井下工器具使用必須愛護(hù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)要監(jiān)督好使用，做到誰使用誰管理，不能有意識(shí)破壞工器具，工器具壞了一定要說明原因，發(fā)現(xiàn)人為破壞（0.5分）。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掘進(jìn)隊(duì)班組對(duì)職工打分考核標(biāo)準(zhǔn)表（十分制）

 

考核人：                          

 

各隊(duì)專職質(zhì)檢員名單

 

綜掘一隊(duì)：

綜掘二隊(duì)：

綜掘三隊(duì)：

1 0 7  隊(duì)：

1 0 2  隊(duì)：