冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)把“三關(guān)”促降本增效
冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)把“三關(guān)”促降本增效
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)把“三關(guān)”，凝聚降本增效的合力，促進(jìn)礦井戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。
嚴(yán)把形勢(shì)教育關(guān)。該礦充分利用利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板、班前會(huì)等形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展了“企業(yè)有困難、我們?cè)趺崔k”大討論、“全年人人創(chuàng)效1000元、全礦節(jié)約200萬(wàn)”、合理化建議和“金點(diǎn)子”等各類群眾性增收節(jié)支活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工降本增效意識(shí)。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。該礦優(yōu)化大煤工作面設(shè)計(jì)改造，增加了4萬(wàn)噸可采儲(chǔ)量；深入開(kāi)展機(jī)電無(wú)事故活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)、壓死責(zé)任。突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格職工崗位“雙述”、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、實(shí)物操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全隱患排查整治，以正規(guī)循環(huán)保礦井增收。
嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)管控關(guān)。該礦進(jìn)一步壓縮預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格成本管控、工效掛鉤考核，加大修舊利廢、物料回收復(fù)用，及時(shí)退租閑置設(shè)備，嚴(yán)格用電、用水管理，減少無(wú)效用工，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保證野青煤開(kāi)采比例在10%以下，精煤灰分達(dá)到10.5%以下，精煤批合格率達(dá)到100%，努力實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷，以質(zhì)保價(jià)。（王少華）
