如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　田小婷

　　一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就離不開一個(gè)好的帶頭人，離不開一批帶頭謀發(fā)展促發(fā)展想發(fā)展的干部，這個(gè)帶頭人就是企業(yè)的老總、是管理者、決策者，是整個(gè)企業(yè)的核心，而干部就是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，是承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，他們處于中間位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是被領(lǐng)導(dǎo)者，他們的位置最尷尬，也最重要。

　　一、做一名企業(yè)管理者就要有仁愛之心。作為管理者，就必須要有仁愛之心，就要有大局觀念，要有全局思想。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就必須以安人為目得。要安員工，安顧客，安社會(huì)。只有讓員工的心安下來，員工才會(huì)真正把企業(yè)當(dāng)回事，才會(huì)真正把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密緊聯(lián)系起來;只有安顧客，消費(fèi)者才會(huì)放下心來，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴，對(duì)產(chǎn)品才會(huì)放心使用;只有安社會(huì)，企業(yè)才會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才會(huì)有更多的發(fā)展空間。因此，作為一名企業(yè)的中層干部，就必須要有仁愛之心，就必須以人為本，以員工為本，以顧客為本，以社會(huì)發(fā)展為本。只有這樣，企業(yè)才會(huì)具有活力，發(fā)展才會(huì)有潛力。

　　二、做一名企業(yè)管理者就要善于管理。即自我管理的能力和對(duì)下管理的能力。自我管理就是在日常工作中能嚴(yán)于律己、忠于職守、積極向上、謙虛謹(jǐn)慎、公道正派，能在企業(yè)急難險(xiǎn)灘崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。對(duì)下管理，就是中層干部與基層員工之間距離最近，聯(lián)系最為密切，在具體工作中，要多管事少管人。“管”是指管事，而“理”是指理人。合起來講就是;管事理人。即要盡可能多的管事，辦事，少管人，要多理人。因?yàn)橹挥卸嗬砣?，他才?huì)覺得自己受了尊重，而一旦感覺自己受了尊重，那么他就會(huì)感覺特有面子，越是感覺有面子，那么他就會(huì)千方百計(jì)的維護(hù)企業(yè)的利益。千方百計(jì)得做好自己的工作。

　　三、做一名企業(yè)管理者就要有科學(xué)決斷力和快速的執(zhí)行力。思想決定行為，思路決定出路。作為一名企業(yè)管理者，既要有科學(xué)的決斷能力，又要有較強(qiáng)的執(zhí)行能力?？茖W(xué)的決斷能力就是面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，能夠快速搜集信息，正確篩選信息，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把無(wú)層次的東西規(guī)律化，把具體的東西抽象化，把微觀的東西宏觀化，科學(xué)決策，果斷決策，立足崗位，盡職盡責(zé)，能夠充分完成崗位角色的要求，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。較強(qiáng)的執(zhí)行力就是面對(duì)上級(jí)的任務(wù)下達(dá)，能夠準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并快速的將這種意圖作為一種行動(dòng)指南傳達(dá)出去，不折不扣地體現(xiàn)到自己工作中。

　　四、做一名企業(yè)管理者就要善于培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是個(gè)大集體，講的就是團(tuán)結(jié)互助，單靠個(gè)人的打拼即使取得了一時(shí)的成功，也是不會(huì)長(zhǎng)久的。在企業(yè)中，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。秦朝末年，群雄爭(zhēng)霸，劉邦出身寒微，才思平常，他文不如張良，武不如韓信，治國(guó)安邦不如蕭何，但就是他最后在群雄中脫穎而出取得天下，其中最關(guān)鍵一條就是他善于用人，帶出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以作為一名優(yōu)秀的企業(yè)中層干部，不僅要知人善用，還要會(huì)識(shí)才、用才，育才、留才。在為企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，造就一批人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、做一名企業(yè)管理者就要善于溝通。所謂溝通，就是人與人之間相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)雙贏。這是今天許多成功人士的重要特征，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟鞣N誤解，及時(shí)修正在管理中的一些漏洞與錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)失誤，提高工作效率，打造一流團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)的一名中層干部懂得溝通，善于溝通尤為重要，因?yàn)閷?duì)上，中層干部經(jīng)常與企業(yè)管理層見面，接觸的機(jī)會(huì)比較大，獲取的信息也最及時(shí)，能夠迅速的了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。對(duì)下，中層干部整日和基層員工打交道，對(duì)他們最熟，也最了解，關(guān)系也最密切，能夠準(zhǔn)確把握和反映基層員工的訴求。

　　六、做一名企業(yè)管理者就要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們所處的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地，我們中層干部就必須堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，持續(xù)增加自己的附加值，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。記得《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉曾說過：未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)，就是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。學(xué)習(xí)的重要性可見一斑。

　　總之，作為一名新時(shí)期企業(yè)的中層干部，我們要時(shí)刻牢記職責(zé)，不忘使命，加強(qiáng)自身修煉，以企業(yè)好則我好，企業(yè)榮則我榮的境界，立足崗位，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。