徐井春:安全管理者不要怕"得罪人"

  作為企業(yè)的安全管理者，必須要做到敢于“得罪人”，堅(jiān)持原則、敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)不正之風(fēng)深惡痛絕，對(duì)事不對(duì)人。敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，著眼于企業(yè)的切實(shí)利益。只有這樣，我們“得罪人”才會(huì)得到企業(yè)的支持、同事的理解，甚至包括曾經(jīng)得罪過的人的理解和支持，因?yàn)榇蠹业哪康囊恢拢际菫榱俗龊闷髽I(yè)的安全管理工作，為了企業(yè)的安全生產(chǎn)著想。

　　敢于“得罪人”還需要不同尋常的勇氣和責(zé)任。倘若在企業(yè)安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一團(tuán)和氣，碰到矛盾繞著走，遇到問題往上交，遇到困難向下推，長(zhǎng)此以往，安全生產(chǎn)中的事故隱患就會(huì)不斷涌現(xiàn)，和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。不敢得罪少數(shù)人，實(shí)際上是對(duì)廣大干部職工的普遍得罪，這樣的安全管理者在實(shí)際工作中是難以樹立起威信，難以打開工作局面的。

　　“得罪人”必須得公平公正，對(duì)事不對(duì)人。得罪人要不論對(duì)象，不論關(guān)系，不優(yōu)親厚友，一碗水端平，不管是誰，只要觸及到企業(yè)制度問題，一律按制度辦，而且，更重要的是，一律平等對(duì)待、公正處理。

　　然而，現(xiàn)實(shí)工作中，“怕得罪人”的現(xiàn)象并不鮮見。有的管理人員認(rèn)為身邊的同級(jí)和下屬不能“得罪”，怕影響人脈關(guān)系，失“選票”;有的認(rèn)為上級(jí)或有門路的人“得罪”不起，怕樹立“對(duì)立面”耽誤個(gè)人前程;有的認(rèn)為小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑狀，怕落得個(gè)“沒事找事、自討苦吃”的下場(chǎng)；有的該說“不”字的時(shí)候不說“不”，推給上級(jí)作決定，自己不做“丑人”。造成有的工作、有的事甚至該問的不敢問，該表態(tài)的不表態(tài)，該抓的不敢抓，該出頭不出頭，該指出的問題不指出，該處罰的不處罰，不敢負(fù)責(zé)任。種種“怕得罪人”的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致安全工作中出現(xiàn)“有令不行、有禁不止，有法不依、有章不循的被動(dòng)局面。

　　事業(yè)興衰，唯在用人。用人之要，重在導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。試想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企業(yè)的管理將陷入一團(tuán)糟，更何談發(fā)展壯大了。

                     徐井春