任樓礦提前完成二季度精煤生產(chǎn)任務(wù)

任樓礦提前完成二季度精煤生產(chǎn)任務(wù)

“我部時刻牢記二季度18萬噸精煤任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓足干勁，截止6月11日，二季度洗選精煤18.2萬噸，提前19天完成二季度精煤生產(chǎn)任務(wù)，也提前完成了上半年精煤生產(chǎn)任務(wù)”皖北煤電恒源股份任樓礦產(chǎn)銷部負(fù)責(zé)人說。

面對原煤市場低迷，精煤相對好銷的實際，任樓礦大務(wù)實施精煤戰(zhàn)略，從采煤源頭提煤質(zhì)，加大洗煤設(shè)備檢修力度，提高開機(jī)率和入洗量；加強(qiáng)浮選系統(tǒng)管理，提高過濾設(shè)備回收率，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，提高精煤產(chǎn)量，提高完成洗煤、外運(yùn)任務(wù)。

該礦嚴(yán)格落實公司下達(dá)的精煤生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)過程控制，提高精煤回收率，降低煤泥產(chǎn)率及矸石帶煤率。優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，合理調(diào)整生產(chǎn)，提高開機(jī)率，為生產(chǎn)贏得時間。產(chǎn)銷部開展勞動競賽，實施獎罰激勵機(jī)制，調(diào)動了干部職工保質(zhì)、提量、增效的積極性，確保提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時合理安排設(shè)備檢修和生產(chǎn)時間，堅持班檢、日檢、嚴(yán)密巡查，保證設(shè)備開機(jī)率，確保精煤穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

產(chǎn)銷部副部長董飛說：“我們一方面加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，提前發(fā)現(xiàn)問題，在檢修期間及時處理，實現(xiàn)了零事故運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了開機(jī)率。另一方面，生產(chǎn)過程加強(qiáng)精細(xì)化管理，及時消除不利因素，確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”。

該礦加強(qiáng)精煤銷售管理，優(yōu)化工藝，把原來兩個人管理車門改為四人管理車門，把扎鐵絲工序并到裝車同時進(jìn)行，大大縮短了車皮管理時間，減少了車皮停留時間。裝車、監(jiān)裝、煤檢人員三班倒、確保24小時有人工作，堅決做到來一車、裝一車、走一車，圓滿完成裝車發(fā)運(yùn)任務(wù)。

裝車隊主管呂月杰介紹說，我們跟蘆嶺車站貨運(yùn)處及鐵運(yùn)處調(diào)度聯(lián)系，提前掌握車皮動態(tài)及信息，根據(jù)我礦煤倉的精煤及原煤的儲存情況，隨時更改煤種，做到快速裝車。

任樓礦為提高精煤品質(zhì)，積極做好煤質(zhì)預(yù)測、動態(tài)管理措施的制定，從技術(shù)設(shè)計抓起，合理配采；對煤質(zhì)較差的頭面盡量完善車皮及后路出貨系統(tǒng)，減少矸石、水混入。在外運(yùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化車皮清掃、加固、驗收關(guān)，嚴(yán)格控制車底殘留雜物混入，降低了煤炭含雜率。

                                                謝傳飛