臨礦集團田莊煤礦科學調(diào)度增加企業(yè)效益

為深入貫徹落實國資委全面開展“管理提升年”活動精神，更好地傳達上級對管理提升年活動的要求，促進活動總體目標的實現(xiàn)和重點工作的落實，田莊煤礦對各類耗電設(shè)備的運行進行了排查，采取避峰填谷的方法，極大地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、強化機電技術(shù)管理

煤礦的用電設(shè)備主要包括洗選設(shè)備、提升運輸、通風機、排水設(shè)備、壓風機等。對各種運行的大型用電設(shè)備進行合理配置驅(qū)動設(shè)備，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象。在優(yōu)化采場布置合理集約生產(chǎn)下，簡化運輸系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)，元月份共減少裝機容量 1300余千瓦。

二、合理組織生產(chǎn)

峰期檢修避峰生產(chǎn)，大功率設(shè)備盡量避峰運行，最大限度地用滿谷電量，在保證安全的情況下集中平谷期組織生產(chǎn)，嚴格控制峰期開機時間，調(diào)度室對峰期、平谷期用電情況進行分析，嚴格控制峰期用電負荷，并規(guī)定非生產(chǎn)性用電管理，經(jīng)過多項節(jié)電措施的實施，全礦的用電成本得到有效的控制。

三、科學調(diào)度運行時間

各單位嚴格執(zhí)行＂避峰填谷　節(jié)電降耗＂管理制度，在生產(chǎn)過程中認真落實，降本增效。

1、對井下主井煤倉、二采區(qū)煤倉、西翼大煤倉、工作面生產(chǎn)量、煤倉儲量合理搭配、主井提升量在電費價格最低時滿負荷運行。

2、井下主排水泵，采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)一律在谷峰時排水（23：00-7：00）如因生產(chǎn)或事故急需在用電峰期或平期排水．側(cè)應(yīng)有調(diào)度室安排．否則嚴格按調(diào)度考核辦法考核．

3、洗煤廠每日9：00-11：30晚19：00-21：00停洗，在緩沖倉不滿時堅決不運行

4、井上下主運輸提升設(shè)備每天在高峰時段（19：00-21：00）停運檢修。

5、井下皮帶運輸，東、西翼包括南翼一部皮帶都在谷期運行，峰期檢修，禁止皮帶不帶負荷運行。

6、35KV變電所每日及時統(tǒng)計上報主井、洗煤廠、全礦各單位用電量、電費、電價超限情況，以便及時做出相應(yīng)調(diào)整。

7、針對綜采工作面每天僅一個班生產(chǎn)的實際情況，合理安排夜班生產(chǎn)。

8、根據(jù)每天煤炭發(fā)運情況，合理選擇灌倉或落地時間。發(fā)運量小于一千噸時，中班精煤落地，夜班進行灌倉。

四、明顯效益提升

每天對避峰填谷每個時期的用電量進行統(tǒng)計，并對一天的生產(chǎn)產(chǎn)量和電費進行分析比較，通過以上節(jié)電措施生產(chǎn)系統(tǒng)切實做到所有設(shè)備運行時間滿足避峰填谷要求，設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)。

實踐證明，精心管理，科學組織，合理調(diào)度生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，就能出效益。田莊煤礦將進一步樹立降本增效意識，全面提高管理水平，為礦井管理提升年做出更大貢獻。

臨礦集團田莊煤礦  楊建新