同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴細管理鑄牢安全生產(chǎn)基礎
同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴細管理鑄牢安全生產(chǎn)基礎
同煤集團雁崖煤業(yè)公司以安全發(fā)展觀為指導，以提升安全執(zhí)行力為手段，以質量標準化動態(tài)達標為抓手，團結奮進，共謀發(fā)展，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
一、完善大安全管理格局，推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理。
深入貫徹集團公司提出的“安全是一切工作的基石，必須要作風務實、措施扎實、工作落實”、“嚴細管理，鑄牢基礎，完善系統(tǒng)，杜絕事故”的理念，一是全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理。在年初就召開了全公司安全工作大會，并結合公司實際，出臺了2013年《安全管理制度》和《安全質量標準化管理規(guī)定及綜合考核辦法》，并在會上進行了安全目標責任簽訂，形成了公司從董事長到普通員工自上而下分解安全目標，落實安全責任，實現(xiàn)了安全工作的循環(huán)閉合、螺旋上升;二是推行“六環(huán)五步”全面安全管理，全面加強煤炭安全生產(chǎn)，由安監(jiān)站全面負責，對區(qū)隊實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，每月上雙考核會進行兌現(xiàn)，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的全覆蓋。加強安全技術管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》三大規(guī)程。認真落實國家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理方針、防治水方針和通風系統(tǒng)原則等方針政策;認真落實省政府及有關部門下發(fā)的煤礦安全監(jiān)察原則、煤礦四不放過原則、煤礦安全檢查五定原則和安全培訓原則等規(guī)定。認真落實雁崖煤業(yè)安全紅線管理規(guī)定、隱患排查治理規(guī)定、防治水和綜合防塵規(guī)定等一系列安全生產(chǎn)措施。通過不折不扣地落實安全生產(chǎn)一系列規(guī)定，進一步規(guī)范了各級管理人員和員工的安全行為，切實提升了安全工作執(zhí)行力。
這個公司認真執(zhí)行安委會制度，一通三防、采掘運、機電、地測防治水4個專業(yè)安全管理委員會和地面安全管理委員會制度，按照“系統(tǒng)抓、專業(yè)管理、職責分明、主體清楚”的原則，全面強化一崗雙責，加大領導干部帶班入井，實行量化考核，實現(xiàn)了安全管理“全員、全過程、全方位”的有效到位。
定期召開專業(yè)安全會，每月由董事長主持召開一次安全辦公會，安全副總經(jīng)理主持召開一次安全例會;建設性的提出危險源預測與控制理念，制定了全面、詳細的危險源預測標準;推行一系列工作票制度，杜絕了交叉作業(yè)及誤操作造成的安全隱患;實行軌道運輸巷、皮帶運輸巷、膠輪運輸巷的封閉式管理，所有人員出入井必須乘坐專用人車，避免人員在巷道隨意行走，徹底杜絕了扒、登、跳及膠輪車運輸事故發(fā)生;完善了井下施工現(xiàn)場危險源的標識，及時提醒人員提高防范意識;深入開展了入井員工安全宣誓活動，激發(fā)了員工的安全責任感，提高了員工的安全責任意識。
深入開展了手指口述和崗位描述工作法。出臺了《雁崖煤業(yè)公司手指口述工作法執(zhí)行規(guī)定》，成立了以安全副總經(jīng)理為組長的領導組，精心組織，周密部署， “手指口述”工作扎實開展，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，有效規(guī)范了員工行為。
此外，我公司重點加強安全績效工資考核，主要對全公司一、二線20個單位的安全目標、隱患排查治理、班組建設進行考核。
三、這個公司把安全質量標準化工作作為重頭戲，落實制度，加大考核，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標。出臺了《安全質量標準化管理規(guī)定及綜合考核辦法》，成立了質量標準化領導組，明確了公司領導和職能部門聯(lián)管區(qū)域和聯(lián)管責任，詳細劃分了標準化責任區(qū)域，規(guī)范了各專業(yè)、各工序、各地點、各崗位的具體標準，制定了公司精細化管理實施方案，提出了標準化創(chuàng)新激勵機制。明確了各單位主要領導為本單位標準化工作的第一責任人，全面完善了安全質量標準化建設的工作體系。一方面由質量標準化組每日每班對井下各生產(chǎn)地點、生產(chǎn)作業(yè)面進行質量標準化全面檢查，監(jiān)管各工序、各工藝按標準作業(yè)，所有工程實行編碼管理，編碼要標清施工者、監(jiān)管人員、驗收人員等信息，實現(xiàn)源頭追查，促使工程質量和文明生產(chǎn)達到標準化要求。另一方面，每月召開一次標準化現(xiàn)場會，現(xiàn)場抓鬮，現(xiàn)場獎罰。公司領導和各職能部門，對井下各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)地點，實行聯(lián)點承包，進行分系統(tǒng)檢查，與承包單位實行獎罰連帶，實現(xiàn)了安全質量標準化群策群力、全員共管的局面。深入開展了質量標準化對標活動，在公司范圍內開展了井下、井上安全質量標準化對標達標活動。深入開展了質量標準化創(chuàng)新活動，各掘進隊組使用機載前探支護，不僅確保了工作面頂板的安全，還節(jié)省了人力的投入，優(yōu)化了施工工序，極大程度的降低了員工的工作強度，提升了掘進單進水平。
四、加大隱患排查治理力度，不斷提升隱患排查治理能力。
牢固樹立了“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的安全新觀念。要求各職能部門及單位隱患排查時要切實做到識別隱患的敏銳性、不留死角的全面性、及時治理的時效性。在公司范圍內深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動和打非治違回頭看活動。公司建立了公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查制。公司每周二進行地面隱患排查，每周四井下隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織“三定”處理，跟蹤落實。各生產(chǎn)區(qū)隊每周開展本區(qū)域的自查自糾工作，各生產(chǎn)班組開展開工前“四位一體”安全準入檢查，各崗位員工按照就近管理要求開展本崗位的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安監(jiān)站牽頭每月按照考核檢查表，對各生產(chǎn)區(qū)隊隱患排查開展情況，進行檢查評分，納入績效工資統(tǒng)一考核。
五、加強班組建設，不斷夯實安全基礎。
一是“三項管理”進班組，全時空、全天侯保證安全。全面實施“崗位就近管理”、“班組全程化管理”、“安全程序化管理”，嚴格規(guī)范作業(yè)工序，健全雙向考評激勵機制，建立了“四級保證，三級考核”的班組建設質量保證體系。
二是手指口述進班組，規(guī)范安全操作行為。針對班組實際情況，我公司對班組采取地面培訓、班前學習、井下開工前口述的工作方法，不斷強化班組人員安全行為意識。
三是建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強班組現(xiàn)場管理，逐步形成了班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。
四是強化班組員工考核。嚴格執(zhí)行崗位隱患排查、員工“4E6S”考核、“三違”考核，工作任務完成情況考核，程序化作業(yè)考核，崗位責任考核，崗位工作質量的考核，勞動紀律的考核，由班組長在收班會上根據(jù)每位員工的當班表現(xiàn)，進行現(xiàn)場評分，填入工票，進行工資分配。
六、推進標準崗建設，提高現(xiàn)場管理水平
為進一步落實崗位安全生產(chǎn)責任制，提高崗位人員的安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，提高現(xiàn)場管理水平，我公司在今年加大了對標準崗建設的考核力度，出臺了《雁崖煤業(yè)標準崗建設考核辦法》，制定了年、季、月標準崗培訓計劃，每月由安監(jiān)站組織相關職能科室對業(yè)務范圍內的標準崗達標工作進行檢查指導考核?？己朔秶婕熬乱痪€、二線單位各工種崗位?？己私Y果報雙考會執(zhí)行。年底進行年度崗位作業(yè)標準化綜合評比，按照月度檢查評分結果進行綜合排名，對排名前五名的單位進行獎勵。建立了科學的執(zhí)行文化評價體系和層級式的督查機構，配齊安全督查工作人員，明確了具體工作職責，定期開展安全督查活動。不斷強化組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督在安全監(jiān)督中的重要作用。加大了安監(jiān)、瓦檢、機電防爆等專業(yè)監(jiān)督檢查力度。建立了班組長、驗收員、瓦檢員、安監(jiān)員四位一體安全確認開工制。規(guī)范員工操作行為，嚴格安全監(jiān)管，堅持做到不安全不生產(chǎn)。加大隱患排查治理力度，廣泛深入地開展群眾性的反三違、堵漏洞、查隱患、提建議活動。通過一系列有效措施的實施，該公司標準崗建設邁上了一個新的臺階。
這個公司在安全管理過程中，以務實、扎實、落實的工作作風，不斷創(chuàng)新思維、完善管理，狠抓安全工作不放松，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的安全基礎。
