雁崖煤業(yè)公司為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司結(jié)合本礦管理工作的實(shí)際需要,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)..." />
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雁崖煤業(yè)公司精細(xì)化管理助力安全生產(chǎn)

作者:尚晉濤 2013-06-30 20:57 來源:煤礦安全網(wǎng)

 

雁崖煤業(yè)公司為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司結(jié)合本礦管理工作的實(shí)際需要,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體,以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo),以全面精細(xì)化管理為手段,強(qiáng)化措施,優(yōu)化管理流程,創(chuàng)新管理模式,提升職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系,為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作部署,該公司所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位和機(jī)關(guān)科室全面實(shí)施精細(xì)化管理。按照全面部署整體推進(jìn)的總體工作安排,本著由簡到難、由淺入深、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則,首先選擇從質(zhì)量管理入手,重點(diǎn)選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理,通過抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管理,全面提升該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)。并由此帶動(dòng)全公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。該公司本年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的全面推行,主要目標(biāo)在于全面引入精細(xì)化管理理念,強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),完善考核監(jiān)督機(jī)制,從源頭抓起,促進(jìn)礦井持續(xù)安全發(fā)展。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,讓員工切實(shí)體會(huì)到礦井的改變,該公司在礦井環(huán)境改造方面也下大力氣,在井下主要運(yùn)輸大巷更換了人車,解決了職工行路難問題,減輕了工人的身體消耗,提高了勞動(dòng)效率;在各水平大巷、采區(qū)大巷和各采掘工作面安裝了自動(dòng)噴霧裝置,定期灑水降塵,使井下空氣清新,環(huán)境優(yōu)雅,巷道衛(wèi)生一塵不染;在掘進(jìn)迎頭、綜采工作面和各工作崗點(diǎn),設(shè)立了多個(gè)雜物箱、垃圾箱,井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾,全部入箱存放,集中回收,確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔;在井底車場、水平大巷安裝多幅安全、質(zhì)量、管理、精神文明等方面的宣傳牌板;在井下候車室安裝了高檔次座椅,使井下綜合形象和整體面貌煥然一新。既提升了礦井綜合文明形象,陶冶了職工的思想道德情操,又增強(qiáng)了礦井凝聚力和向心力,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

同時(shí),為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展,這個(gè)礦進(jìn)一步明確分工,強(qiáng)化責(zé)任,各有關(guān)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì),在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作,制定工作標(biāo)準(zhǔn),完善考核機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)該礦全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作開展。首先,該公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制,按照領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)高低、安全責(zé)任大小,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等第一次作出了明確規(guī)定,確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo),天天跟班盯崗在現(xiàn)場,查隱患,反“三違”,監(jiān)督巡察安全,確保了動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次,強(qiáng)化職工技能管理,堅(jiān)持利用脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),提高了一線員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,各有關(guān)單位協(xié)同參與,整體推進(jìn)。

目前,雁崖煤業(yè)公司全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在深入開展中,并在基層管理中初見成效,為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

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