兗礦集團(tuán)貴州發(fā)耳煤業(yè)公司創(chuàng)新班組管理筑牢礦井安全根基

      兗礦集團(tuán)貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，以現(xiàn)場安全管控為核心，健全完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)場安全管理水平，切實(shí)筑牢了礦井安全根基。

      該公司以深入貫徹國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會印發(fā)的《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）》為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善班組安全生產(chǎn)管理體系。建立健全班前會、班組長隨班工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理制度等16項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制；健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；進(jìn)一步推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)班組安全信息管理，實(shí)行安全問題隱患“閉環(huán)管理”；加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，建立班組民主管理小組和民主管理制度，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，切實(shí)做到各類工資獎金分配和安全獎罰公正、公平、公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      該公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)；積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，創(chuàng)建安全精品工程；對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，有效避免人身事故。

      該公司加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，以開展“賦五權(quán)、提五力、建五好”三項(xiàng)活動為內(nèi)容的班組文化建設(shè)模式，創(chuàng)新開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。賦予班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)中有決策和組織指揮權(quán)、抵制上級違章指揮權(quán)、安全評估驗(yàn)收權(quán)、拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)、停止作業(yè)權(quán)的“五項(xiàng)權(quán)力”；不斷提升班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場隱患排查治理能力、防避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力的“五項(xiàng)能力”；切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理好、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、材料節(jié)約好、勞動防護(hù)好的“五好班組”創(chuàng)建目標(biāo)。與此同時(shí)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部每月給包保單位區(qū)隊(duì)長當(dāng)一次助手，每月參加一次包保單位區(qū)隊(duì)長、班組長會議，每月為包保單位區(qū)隊(duì)做一次“怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長、班組長”報(bào)告的“三項(xiàng)”活動，加強(qiáng)班組文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化班組長、區(qū)隊(duì)長安全教育培訓(xùn)，定期組織對班組進(jìn)行檢查、評比、表彰，不斷推進(jìn)了班組安全文化建設(shè)。

      上半年，該公司分別對評出的5個(gè)紅旗區(qū)隊(duì)、5個(gè)先進(jìn)科室、23個(gè)五好班組、35個(gè)先進(jìn)工作者、23個(gè)安全標(biāo)兵進(jìn)行了表彰； 該公司5個(gè)班組、3個(gè)區(qū)隊(duì)、1個(gè)科室分別獲得上級能化公司 “優(yōu)秀班組”、“紅旗區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；其中掘進(jìn)二區(qū)獲集團(tuán)公司“紅旗區(qū)隊(duì)”稱號；掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長丁慎永獲集團(tuán)公司“勞動模范”稱號；采煤一區(qū)被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。（楊寶海）