新三礦推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理

今年以來， 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦積極推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

    該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“前沿哨所”作用，將安全管理的重點(diǎn)不斷向班組前移，積極推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核激勵(lì)制度，每月提前給班組長(zhǎng)預(yù)發(fā)1000元的績(jī)效考核工資，月底按照“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三違情況、穩(wěn)定、工作作風(fēng)等六個(gè)方面進(jìn)行考核，凡考核不達(dá)標(biāo)的下個(gè)月從工資中扣除，用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激班組管理的積極性。每半年組織開展班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)一次，對(duì)評(píng)議為不合格的班組長(zhǎng)第一次給予誡勉談話，連續(xù)兩次評(píng)議不合格的給予撤職處理。每季度還組織班組長(zhǎng)評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來的“金牌班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，給予及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。