柴里煤礦強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變催生強(qiáng)勁工作動(dòng)力

　　　針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，棗礦集團(tuán)柴里煤礦強(qiáng)抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)這一發(fā)展關(guān)鍵因素，通過(guò)深化學(xué)習(xí)、制度約束、剛性考核、樹(shù)立典型等一系列措施，引導(dǎo)管理干部“說(shuō)實(shí)在話(huà)、干實(shí)在事、做實(shí)在人”，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步催生發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　深化學(xué)習(xí)強(qiáng)化素質(zhì)提高。該礦注重提高干部的政治修養(yǎng)和思想覺(jué)悟，組織管理干部集中深入學(xué)習(xí)《反對(duì)自由主義》、《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等理論文章，并把“中央八條規(guī)定”等重要指示印成卡片，干部人手一張隨身攜帶，時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)警示。開(kāi)展“艱苦創(chuàng)業(yè)立新功”競(jìng)賽，圍繞安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、科技創(chuàng)新、降本增效等重點(diǎn)工作深入開(kāi)展“六比六賽”，并通過(guò)干部作風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放意見(jiàn)征求表，廣泛吸取職工對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)和礦井發(fā)展的好建議、金點(diǎn)子。

　　嚴(yán)抓落實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。該礦嚴(yán)抓干部工作履職，深入開(kāi)展管理人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”活動(dòng)，嚴(yán)格抓好干部“走基層”、安全“四項(xiàng)積分”、安全“雙比率”等考核制度的落實(shí)。注重培養(yǎng)黨員干部行為養(yǎng)成，開(kāi)展“管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查”，重點(diǎn)查找干部在勞動(dòng)紀(jì)律、組織落實(shí)、職責(zé)履行等問(wèn)題。不斷強(qiáng)化干部服務(wù)意識(shí)，積極拓展“馬上辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦、透明辦、限時(shí)辦”的服務(wù)平臺(tái)，把提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量的要求落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　完善制度強(qiáng)化機(jī)制管控。該礦建立了工作24小時(shí)復(fù)命、重要工作貼身督察、重大事項(xiàng)匯報(bào)、日常工作調(diào)度考核等一系列制度，嚴(yán)抓履職意識(shí)提升。強(qiáng)化管理人員績(jī)效考核，堅(jiān)持每季一考核一公布，考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)于不作為、不稱(chēng)職、不廉潔、不團(tuán)結(jié)、工作長(zhǎng)期無(wú)起色的干部給予組織調(diào)整或免職。不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對(duì)性和前瞻性，從資金支出、物資采購(gòu)、工程管理、工資分配等風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)抓起，深入排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　樹(shù)立典型強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。充分發(fā)揮正面典型的引導(dǎo)作用，采取基層推薦、職工投票等方式，深入開(kāi)展“感動(dòng)柴煤人物”評(píng)選活動(dòng)，讓職工在感動(dòng)中獲得寶貴的精神財(cái)富;發(fā)揮電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)三大媒體的主渠道作用，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡拍攝成專(zhuān)題片、編印成資料匯編，納入到各類(lèi)主題宣傳、教育培訓(xùn)中，擴(kuò)大典型宣傳影響力和滲透力。