中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心精細(xì)化方略促管理提升

　　為切實(shí)提升管理水平，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，日前，中煤平朔集團(tuán)井工設(shè)備安裝中心在安全生產(chǎn)中推行精細(xì)化管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化管理職能。

　　首先該中心各級(jí)管理人員率先樹(shù)立精細(xì)化意識(shí)，大力倡導(dǎo)精細(xì)嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管的管理作風(fēng)，以嚴(yán)格的績(jī)效考核，推動(dòng)精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)管理水平。同時(shí)在具體工作中，優(yōu)化作業(yè)流程，使精細(xì)化管理體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作、每一道工序之中，體現(xiàn)在每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)之中，逐步培養(yǎng)起員工精細(xì)化工作的理念和意識(shí)，使精細(xì)化成為每名員工的自覺(jué)習(xí)慣，努力構(gòu)建“管理求嚴(yán)有考核，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的精細(xì)化管理體系。 最大限度地減少缺陷，實(shí)現(xiàn)安裝作業(yè)過(guò)程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　其次，對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理重新定位，加強(qiáng)各部室隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)與合作，形成整體合力，從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)、安全工作中的被動(dòng)局面。生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)任務(wù)的確定，各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)，到設(shè)備運(yùn)輸、安裝過(guò)程的組織，以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對(duì)各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見(jiàn)，制定出處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)管理過(guò)程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方面，解決對(duì)安全質(zhì)量控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自覺(jué)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，對(duì)照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出“短板”，積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　平朔井工設(shè)備安裝中心：陳永軍

　　2013年9月28日