鶴煤十礦：規(guī)范機電運輸管理求實效

9月28日，筆者在鶴煤十礦了解到，該礦通過采取加強機電運輸基礎工作和現(xiàn)場管理，規(guī)范機電運輸管理體制，加大對機電運輸管理人員的培訓考核工作等措施，有效的確保了礦井機電運輸設備的安全運轉(zhuǎn)。

完善制度，明要求。該礦明確并理順由機電礦長到科室、區(qū)隊、班組涵蓋礦井所有管理及生產(chǎn)單元的機電運輸專業(yè)分級管理職責。重點抓好采掘機電運輸管理體系的建立健全及職責明確分工，建立了礦井自上而下分級管理的礦井機電運輸管理體系，逐步形成了內(nèi)部市場化和閉環(huán)管理有機結(jié)合的新體制。

明確責任，細分工。針對機電運輸環(huán)節(jié)的不同崗位特點，該礦制定了與自身實際相符合的標準、流程和操作規(guī)范，讓干部員工一進入工作崗位，就知道該做什么、不該做什么，要檢查什么，該處理什么問題，如何進行操作，如何匯報等。進一步明確了操作標準、流程，并加強了對機電運輸管理各項安全規(guī)章管理制度的落實，使機電運輸各項工作逐級量化分解到區(qū)隊、班組、個人，形成了各級管理單元至上而下的有機結(jié)合，有效的降低生產(chǎn)和運輸成本。

強化管理，嚴考核。該礦機運科利用每周三安全辦公時間，組織全礦機電管理人員開展培訓、學習、交流活動，對各區(qū)隊所存在的機電管理安全隱患進行逐一通報，并進行現(xiàn)場技術指導，確保隱患整改到位。此外，該礦實施了機電運輸專項考核百分制方案，對井下管線吊掛、設備擺放、軌道質(zhì)量及一坡三擋等進行逐一細致檢查，每月拿出各生產(chǎn)區(qū)隊負責人工資總額的30％納入績效考核，月末對全礦機電運輸管理工作進行對標排序，按照排序情況先后實施獎罰。