攀煤花山礦成本管理取得實(shí)效

　　攀煤花山礦成本管理取得實(shí)效

　　今年以來，攀煤花山礦針對(duì)煤炭市場(chǎng)內(nèi)外部嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不斷深化內(nèi)部管理，著力在減少材料消耗、降低生產(chǎn)成本上下工夫。今年共節(jié)約成本826萬元，其中回收材料517萬元、復(fù)用250萬元、修舊利廢59萬元。取得了較好的效果。

　　一是實(shí)行材料定額管理。深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面實(shí)施預(yù)算管理與材料配件消耗定額管理，實(shí)行收入與產(chǎn)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工資掛鉤的定額考核機(jī)制，利用定額預(yù)算來對(duì)各單位、部門進(jìn)行分配、考核、控制，層層分解和落實(shí)指標(biāo)，把噸煤材料消耗定額細(xì)化、量化到生產(chǎn)班組，落實(shí)到人頭，形成人人參與經(jīng)濟(jì)核算的局面。

　　二是加強(qiáng)材料使用管理。嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，建立健全各種材料設(shè)備出入庫臺(tái)賬、使用臺(tái)賬，對(duì)各類材料實(shí)行跟蹤式管理，明確各類物料的流向、使用情況，把責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人;加強(qiáng)工程材料管理，做到一工程一預(yù)算、一工程一結(jié)算，井下各工程完工后，所剩材料必須立即返回庫房;同時(shí)，嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)、損壞材料設(shè)備，嚴(yán)懲盜竊礦山工業(yè)器材行為。

　　三是加大回收復(fù)用力度。鼓勵(lì)各單位對(duì)井下廢舊、閑置材料進(jìn)行回收，建立健全物質(zhì)回收利用以及以舊換新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)回收材料設(shè)備優(yōu)先使用，深挖材料的使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料使用周期，減少了新材料投入。對(duì)各單位倉庫進(jìn)行清理，對(duì)各種材料設(shè)備集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑使用，對(duì)富余、閑置、積壓設(shè)備及時(shí)辦理退庫，降低了租賃費(fèi)用支出。

　　四是加大水電管理力度。在用電用水上推行按量考核、浪費(fèi)超罰制度，嚴(yán)查各種跑、冒、滴、漏，從嚴(yán)處罰長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，合理調(diào)整、使用井下照明時(shí)間;調(diào)整所有設(shè)備開機(jī)時(shí)間，井下、地面生產(chǎn)班次盡量考慮錯(cuò)峰用電，在高峰時(shí)段盡量不開、平時(shí)段少開，在谷時(shí)段多開，有效的減少了水、電費(fèi)支出。

　　攀煤公司——花山煤礦 文作者：楊進(jìn)