要全力以赴抓落實(shí) 劉修銀

     為確保安全高效發(fā)展，日前，公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于做好今年底和明年年初安全生產(chǎn)的通知》、《安全管理剛性規(guī)定（暫行）》等一系列文件，筆者認(rèn)為能否確保公司安全生產(chǎn)文件和規(guī)定執(zhí)行到位，關(guān)鍵在落實(shí)，在于各級(jí)管理人員抓落實(shí)的態(tài)度，抓落實(shí)的作風(fēng)，抓落實(shí)的能力。從根本上講“想不想抓落實(shí)，會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，能不能抓落實(shí)，敢不敢抓落實(shí)”是檢驗(yàn)管理作風(fēng)是否硬的“試金石”，也是推進(jìn)安全嚴(yán)管的重要保證。

     全力以赴抓落實(shí)，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。俗話說(shuō)“千忙萬(wàn)忙不抓落實(shí)于瞎忙；千招萬(wàn)招不抓落實(shí)等于虛招”。一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)施工隊(duì)，一個(gè)施工頭面其安全管理重點(diǎn)是什么？影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，要害部位在那里？安全防范措施如何制定落實(shí)？諸如此類(lèi)關(guān)系到安全生產(chǎn)的一系列問(wèn)題，務(wù)必做到情況明了，心中有數(shù)，措施得力，范防迅速，這就需要勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。眼睛向下看，身子往下沉，心系在現(xiàn)場(chǎng)，多深入一線，多跟中夜班，多跑邊遠(yuǎn)頭面，多抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多盯薄弱時(shí)段，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)要跟著干、領(lǐng)著干、看著干，出實(shí)力，下硬招，始終在思想上繃緊，在管理抓緊，在現(xiàn)場(chǎng)上盯緊，把心思全部用在抓落實(shí)上，惟有如此，方能確保公司一系列安全管理規(guī)定和舉措落實(shí)到位。

      全力以抓落實(shí)，就必須突出重點(diǎn)，緊盯難點(diǎn)。由于，公司擔(dān)負(fù)的礦建施工任務(wù)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、特殊施工多、管理難度大。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，如果是眉毛胡子一把抓，是很難抓出成效的。突出重點(diǎn)是為了“舉一綱而萬(wàn)目張”。因此，必須緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，切實(shí)加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)管理，緊緊盯住揭煤、控層、過(guò)巷，斷層、開(kāi)窩撥門(mén)等施工難點(diǎn)，嚴(yán)控過(guò)程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，在抓落實(shí)的過(guò)程中，堅(jiān)持“兩手抓”一手抓重點(diǎn)，一手抓細(xì)節(jié)，做到緊抓重點(diǎn)不放松，過(guò)程管理重細(xì)節(jié)，從管理源頭織密安全網(wǎng)。

      全力以赴抓落實(shí)，就必須勤嚴(yán)細(xì)實(shí)，不流于形式。切忌會(huì)議一開(kāi)了之，文件一學(xué)了之，檢查一了之，這種當(dāng)“轉(zhuǎn)播室”、“二傳手”的形式主義，只是在做表面文章，對(duì)安全生產(chǎn)而言，如同“葉公好龍”百害而一益，就拿安全檢查來(lái)說(shuō)，一定要按照“全過(guò)程，全方位、全覆蓋”要求，細(xì)查嚴(yán)防，不留死角，不留后患，堅(jiān)決克服“走一走、看一看”、“遛一遛，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的不實(shí)之風(fēng)，各級(jí)管理管理人員務(wù)必先管先理，先嚴(yán)先實(shí)，先查先改，盯住沒(méi)落實(shí)的事，嚴(yán)管不落實(shí)的人，一查到底，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。決不充許“落實(shí)”成“落失”、“檢查”變“簡(jiǎn)查”、“嚴(yán)管”為“言管”的管理迷象出現(xiàn)。