彬長胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

　　彬長胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

　　為了確保全年安全生產(chǎn)開好局起好步，胡家河礦業(yè)公司科學(xué)謀劃、超前部署上半年各項工作。

　　該公司下發(fā)文件對2014年上半年安全生產(chǎn)、掘進任務(wù)目標(biāo)進行了具體分解和細致安排，并出臺了獎懲考核機制。

　　文件指出，2014年指導(dǎo)思想要以彬長公司2014年度調(diào)研會為指導(dǎo)，深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞2014年“接續(xù)調(diào)整和管理提升年”工作主線，突出體現(xiàn)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，以深化“三基”建設(shè)為著力點，以保證接續(xù)為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)管理，強化精細管理，實現(xiàn)礦井安全健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　文件要求，2014年上半年掘進工程執(zhí)行安全、質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，不合格工程不結(jié)算。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，實行旬檢月驗收、一月一考核。按規(guī)定進行獎勵?？己司唧w由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，生產(chǎn)工程部牽頭，有關(guān)專業(yè)部門參加，采取旬檢查、月驗收、月度綜合考評。為充分體現(xiàn)考核“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，該文件還規(guī)定，區(qū)隊工資結(jié)算與工程質(zhì)量得分掛鉤，工程質(zhì)量得分達到90分及以上，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，按定額單價支付計件工資;工程質(zhì)量得分達不到90分，每少一分扣罰區(qū)隊計件工資總額的2%(區(qū)隊有兩個及以上工作地點時，按平均的工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)執(zhí)行);工程質(zhì)量得分達不到70分，為不合格品，不支付計件工資。月度內(nèi)掘進工作面單頭進尺完成作業(yè)計劃，超過部分按規(guī)定進行獎勵。對積極優(yōu)化施工工藝、推廣機械化作業(yè)等方式，取得掘進施工重大突破，刷新公司月度單進掘進施工歷史記錄，經(jīng)公司驗收認(rèn)定合格，給于重獎。同時要求，對于機關(guān)部門未按照生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排、影響進度，或不按規(guī)定參加生產(chǎn)組織活動，進行嚴(yán)厲處罰。

　　為確保各項工作落到實處，該公司成立了以公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他副總經(jīng)理為成員的掘進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，指揮到位。同時還根據(jù)各掘進迎頭接續(xù)情況和各掘進隊的施工力量，將全年的掘進總進尺和開拓進尺指標(biāo)，進行具體分解，對重點工程做到“七落實”，即：落實技術(shù)方案、落實安全措施、落實施工力量、落實責(zé)任人、落實開竣工時間、落實施工準(zhǔn)備工作、落實獎懲辦法。(白海濤)