煤炭洗選中心機(jī)械維修部“五針對”推動(dòng)班組管理上臺(tái)階

　　作為煤炭外運(yùn)的第一戰(zhàn)線，煤炭洗選中心機(jī)械維修部從細(xì)節(jié)抓起，采取“五針對”管理法，全面提升班組管理水平。

　　針對一些班組長只顧一味地抓生產(chǎn)任務(wù)突擊完成，卻忽視質(zhì)量的優(yōu)劣;既抓任務(wù)的完成又抓質(zhì)量的優(yōu)劣，卻忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為避免這些現(xiàn)象，要求班組長全方位地制定和實(shí)施好管理計(jì)劃，精心組織職工學(xué)習(xí)，提升大家整體素質(zhì)。對生產(chǎn)任務(wù)的完成，既講數(shù)量又重質(zhì)量，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　針對班組長“老子說了算”的嚴(yán)重缺乏民主意識(shí)的思想，如生產(chǎn)考核不按標(biāo)準(zhǔn)操作，隨意對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配等嚴(yán)重挫傷職工工作積極性、影響工作情緒的行為進(jìn)行堅(jiān)決抵制。要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)考核按標(biāo)準(zhǔn)，對職工獎(jiǎng)金的管理和使用必須堅(jiān)持公開、透明、按勞分配、兼顧公平的原則，拒絕暗箱操作，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高職工生活福利，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　針對個(gè)別班組長不能辯證管理班組等問題。在日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現(xiàn)這樣那樣的過失，而那些偷懶耍滑的職工干活越少，違章違規(guī)的現(xiàn)象就相對較少。如果在管理中不辯證對待此類問題，不認(rèn)真加以認(rèn)識(shí)和分析，往往事倍功半。這就要求班組長做到具體問題具體分析，既不姑息遷就，又不打擊職工的工作積極性。

　　針對個(gè)別班組把安全口號，警示語掛在墻上寫在黑板上，并沒有嚴(yán)格按照安全口號和標(biāo)準(zhǔn)去警示和要求自己，安全意識(shí)不強(qiáng)，要確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)，關(guān)鍵在于教育廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓安全口號從墻上、從黑板上走下來，走進(jìn)人們的思想中，使思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)高度統(tǒng)一起來，讓安全貫徹到每一作業(yè)環(huán)節(jié)中去，真正發(fā)揮應(yīng)有作用，讓口號不再是擺設(shè)。

　　針對生產(chǎn)中一些職工不拘“小事”，存在僥幸心理，漠視規(guī)章制度的存在，不按規(guī)章制度辦事，“三違”現(xiàn)象頻出，憑經(jīng)驗(yàn)判斷處理問題等等。在實(shí)際工作中，要求班組長時(shí)時(shí)處處把“小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全生產(chǎn)向著良性循環(huán)方向發(fā)展。