鶴煤十礦： “三輪齊驅(qū)”提質(zhì)增效御“寒流”

面對當(dāng)前煤炭市場疲軟、價格走低等嚴峻形勢，鶴煤十礦以調(diào)整結(jié)構(gòu)、挖潛增效為主線，堅持眼睛向內(nèi)，全面落實市場化管理、煤質(zhì)管控、節(jié)支降耗三項基礎(chǔ)工作，真正將內(nèi)部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。

加大市場化管理。該礦本著“全面預(yù)算、明確責(zé)任、加強監(jiān)督、嚴格考核”的原則，全面嚴格運行市場化機制，每單位制作、懸掛工作流程圖，行程工作流程的閉合、無縫對接管理，重點加大基層各單位工資核算工作檢查力度，企管、勞資人員通過基層調(diào)查、現(xiàn)場檢查、職工走訪等多種途徑，嚴格落實“以量計分，以分計酬”制度，計分表統(tǒng)一上墻“晾曬”，增加工資計算透明度，避免暗箱操作，提高職工勞動積極性。

強化煤質(zhì)管理。該礦大力實施“提質(zhì)戰(zhàn)略”，嚴格煤質(zhì)管控，對生產(chǎn)組織、煤炭運輸、煤炭銷售等多個環(huán)節(jié)深入調(diào)研，挖掘內(nèi)在效益。實行崗位質(zhì)量承諾制，將質(zhì)量意識貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，建立了從原煤生產(chǎn)到煤炭銷售的“鏈條式”煤質(zhì)管理體系，下發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》，提高了煤炭產(chǎn)品穩(wěn)定率、合格率的考核標(biāo)準(zhǔn)，自上而下形成了全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)管理的立體網(wǎng)絡(luò)。加大原煤分級篩選，提高塊煤效益產(chǎn)品的回收率。

注重節(jié)本降耗。該礦以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，積極組建節(jié)本降耗管理隊伍，強化物資回收和修舊利廢，落實《效能考核辦法》對各科室電器、燈具登記造冊，井下各采掘頭面都安裝電表等計量器具，制定能耗指標(biāo)，逐步推進市場化能源電力市場運作，提高全員參與意識，節(jié)能意識。鼓勵員工在節(jié)能降耗方面發(fā)揮聰明才智，對具有可行性的節(jié)能降耗“金點子”給與市場化考核加分獎勵。