認(rèn)清形勢(shì) 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新管理 ——訪川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠廠長(zhǎng)羅朝全

認(rèn)清形勢(shì)  攻堅(jiān)克難  創(chuàng)新管理     ——訪石板選煤發(fā)電廠廠長(zhǎng)羅朝全

記者：你好，羅廠長(zhǎng)，謝謝你接受我們的采訪，請(qǐng)問今年石板廠要完成全年目標(biāo)任務(wù)存的主要困難或不利因素有哪些呢？ 

羅朝全：總體來(lái)說是壓力很大，必須要下一番功夫才能完成。今年的主要困難有四個(gè)方面。一是外購(gòu)煤收購(gòu)難度大。要完成全年任務(wù)，就必須有外購(gòu)煤作保證，不收購(gòu)?fù)赓?gòu)煤，入洗總量就無(wú)法得以提高。二是發(fā)電量提升難度大。去年，發(fā)電大修并不徹底，技改還沒有啟動(dòng)，鍋爐出力勢(shì)必會(huì)受到影響，發(fā)電量提升存在難度。三是材料消耗控制難度大。一方面，達(dá)竹公司對(duì)材料費(fèi)大幅減少。另一方面，洗煤、發(fā)電要進(jìn)行技改，需要較大的投入，以確保洗煤效率和發(fā)電安全。這一矛盾導(dǎo)致控制難度大。四是穩(wěn)定職工隊(duì)伍難度大。從目前來(lái)看，工資下降已成為必然趨勢(shì)。收入下降了，難免會(huì)影響到職工的積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定，這是我們目前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

記者：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，石板廠如何開展好形勢(shì)任務(wù)教育中？

羅朝全：在開展形勢(shì)任務(wù)教育方面，我們主要采取了以下措施。一是集中宣傳，主要是利用廠三代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司三會(huì)精神，使全廠干部職工對(duì)目前的形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。二是專題宣講，向全廠干部職工講清目前面臨的形勢(shì)。三是信息收集。廠黨委堅(jiān)持每月召開一次政工例會(huì)，收集職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)話題，分析職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾。四是定期宣傳。主要是利用每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月度預(yù)算考核會(huì)，反復(fù)宣講當(dāng)前形勢(shì)，引導(dǎo)職工做好過緊日子、過苦日子的準(zhǔn)備。五是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層車間與職工群眾面對(duì)面，解讀、宣講達(dá)竹公司、石板廠的各項(xiàng)政策。

記者：在當(dāng)前形勢(shì)下，做好群眾工作應(yīng)注意些什么呢？

羅朝全：我認(rèn)為，絕大多數(shù)職工都是講道理、明事理的。許多時(shí)候發(fā)生一些誤解或誤會(huì)，都是因?yàn)闇贤ń涣鞑粔蛟斐傻?。我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鞯臅r(shí)候要注意三個(gè)方面：一是要真誠(chéng)。特別是與職工群眾溝通交流要真誠(chéng)，要暢通溝通渠道，敢于面對(duì)職工，實(shí)事求是，有責(zé)任不回避、不逃避。堅(jiān)持按政策辦事，在原則范圍內(nèi)的困難，盡量解決，不符合政策的，要講清楚、說明白。二是要尊重。無(wú)論是工作中，還是在生活中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要充分尊重和依靠職工。工作中，要善于傾聽，要依靠職工、積極采納合理化建議，讓職工參與到生產(chǎn)安全工作當(dāng)中，絕不能高高在上、唯我獨(dú)尊。在生活中，要主動(dòng)交流、主動(dòng)關(guān)心，積極解決職工生活中的困難。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。常言講：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自身作風(fēng)過硬，才有表率作用，我們說話做事職工群眾才會(huì)信服。

記者：為完成年度生產(chǎn)任務(wù)，石板廠采取了哪些措施呢？

羅朝全：要克服當(dāng)前困難，完成全年目標(biāo)任務(wù)，我們將從四個(gè)方面進(jìn)行努力。一是進(jìn)一步健全員工評(píng)價(jià)體系。不斷深化人事制度改革，抓好用人導(dǎo)向，建立員工評(píng)價(jià)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、職務(wù)晉升的體系，為優(yōu)秀員工搭建平臺(tái)，營(yíng)造積極進(jìn)取的氛圍，激發(fā)員工積極性。二是深化分配制度改革。將分配重點(diǎn)向責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位傾斜；加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成效顯著的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)干部職工學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。三是堅(jiān)持以科技促發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，只有依靠技術(shù)進(jìn)步才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。我們將加大科技創(chuàng)新力度，依托技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行職能整合、崗位合并，減人提效、節(jié)能降耗，向技術(shù)要效益。四是要抓好安全生產(chǎn)。安全是最大的效益，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們更要把安全搞好，全力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年的目標(biāo)。

記者：按照達(dá)竹公司《勞動(dòng)用工管理辦法》，未來(lái)三年，石板廠要減員94人。我們?nèi)绾畏€(wěn)妥推進(jìn)減人提效工作？

羅朝全：對(duì)于這項(xiàng)工作，我們應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是對(duì)于生產(chǎn)輔助崗位，立足于自然減員，退休后不再補(bǔ)員，對(duì)崗位進(jìn)行融合。二依靠技術(shù)進(jìn)步，提高自動(dòng)化程度，實(shí)施減員提效。