“不哥”奇人——記陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡煤礦勞動(dòng)模范康文輝
“不哥”奇人——記陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡煤礦勞動(dòng)模范康文輝
儒雅文弱，卻敢對(duì)惡人惡事說(shuō)“不”叫“停”;低調(diào)謙和，卻敢啃別人不敢啃的硬骨頭，敢闖別人不敢闖的火焰山，敢攬別人不敢攬的瓷器活。
他，就是陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡煤礦勞動(dòng)模范康文輝，人稱“不哥”。
對(duì)硬骨頭說(shuō)“不”
2007年，受新建礦井高薪吸引，東坡煤礦生產(chǎn)科“能跑的都跑了”，應(yīng)有9人的科室，僅剩4人，沒(méi)有1名工程技術(shù)人員。
“讓綜采隊(duì)技術(shù)員康文輝去!”
“傻了吧?工資少了3000多，一大堆活一人干，別說(shuō)他，誰(shuí)愿意去?”
但沒(méi)人愿啃的硬骨頭，康文輝沒(méi)說(shuō)一個(gè)“不”字。
指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，他不叫苦叫累，碰到設(shè)計(jì)難題，他也絕不說(shuō)“不”。
井下東二擴(kuò)大區(qū)采區(qū)裝車站，按原設(shè)計(jì)施工，必須調(diào)整東三采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，每小班都要停運(yùn)2小時(shí)。這樣，不僅增加通風(fēng)阻力，影響主扇運(yùn)行，也影響正常運(yùn)輸，容易造成一部皮帶巷與東二采區(qū)煤倉(cāng)中部直接打透，導(dǎo)致采區(qū)停產(chǎn)，整個(gè)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)損失最少也在3600萬(wàn)以上。
“不能讓原設(shè)計(jì)后遺癥，逼死現(xiàn)在的大活人!”康文輝查遍建礦37年200多本資料、100 多份圖紙，拿著計(jì)算器一遍遍核算數(shù)字，右手中指又紅又腫，他全然不顧。整整16天，白天工作，夜晚加班，一熬就是凌晨二、三點(diǎn)，最終——全盤推翻原設(shè)計(jì)，利用東三裝車站，施工一條鏈接巷道，替代原設(shè)計(jì)的6條巷道，減少了270米，節(jié)約資金260萬(wàn)，職工們戲稱：“敢啃硬骨頭的阿不哥”，礦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“叫不哥最好!“
對(duì)火焰山說(shuō)“不”
2010年，采煤一區(qū)因地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備老化、工資低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，146人流失36人，1年半時(shí)間，更換了4任主管。第四任，更是不辭而別，半個(gè)月內(nèi)，只有書(shū)記兼管。
火山焰口，康文輝又被點(diǎn)將。
“我干了10幾年的主管，都玩不轉(zhuǎn)，他能?就是能，誰(shuí)愿意跳那火坑!”一位區(qū)長(zhǎng)感嘆加懷疑。
但“不哥”就是“不哥”。
人員少，出勤低，他調(diào)整保勤措施，制定激勵(lì)政策，走家入戶，保證出勤。
報(bào)工亂，士氣低，他重典治亂，猛藥去苛，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，2名班長(zhǎng)被撤職，5名職工被調(diào)崗，士氣大振。
條件差，效率低，他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提前預(yù)判，調(diào)整采法，合理人員配置，不定時(shí)抽查小班班組長(zhǎng)管理狀態(tài)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，提升效率。
設(shè)備老化，制約生產(chǎn)，他申請(qǐng)上級(jí)，逐步更換。遇到技術(shù)難題，與骨干泡在工作面，定方案，抓協(xié)調(diào)，做示范，保質(zhì)量，使設(shè)備影響率降低了70%，月產(chǎn)較同期增加了15個(gè)百分點(diǎn)。
然而，“人心是個(gè)肉疙瘩，人心是最難管理的”!一區(qū)之所以被稱為火焰山，釜底之薪就是人心。
由于主管頻繁更換，個(gè)別副區(qū)長(zhǎng)以為：自己資格老、經(jīng)驗(yàn)多、人脈熟，應(yīng)該提拔當(dāng)區(qū)長(zhǎng)。“不哥”一來(lái)，“心愿”破滅，便想多方排擠，曲線“上位”。
“不哥”看在眼里，了然于心，用掏心窩子談心，實(shí)打?qū)嵔坏?，過(guò)硬的人格魅力，釜底抽薪，對(duì)惡人惡事說(shuō)“不”。
采煤機(jī)一出問(wèn)題，他二話不說(shuō)，第一個(gè)下井;排除故障，工人一班一班輪換，他可以在井下一干就是40小時(shí)。
710工作面鋪網(wǎng)，地質(zhì)變化復(fù)雜，5名副區(qū)長(zhǎng)與“不哥”意見(jiàn)相左，他說(shuō)：“先按你們的方案來(lái)!”
整整2天，副區(qū)長(zhǎng)用盡狠勁，輪流跟班，卻沒(méi)有一班完成任務(wù)。康文輝當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)施自定方案，全線推進(jìn)，僅用5天，比計(jì)劃提前了3天，出色完成全部任務(wù)。
而當(dāng)副區(qū)長(zhǎng)等著“不哥”嘲諷、訓(xùn)誡時(shí)，他卻自掏腰包：“走，都辛苦了，我請(qǐng)客!”
對(duì)瓷器活說(shuō)“不”
“沒(méi)有個(gè)三五年，很難培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的技術(shù)人才!”這樣的瓷器活，“不哥”照攬。
2013年以來(lái)，他完善10幾項(xiàng)制度，實(shí)施授課、考評(píng)、創(chuàng)新、改進(jìn)循環(huán)激勵(lì)舉措，每周讓科員輪流講課，每季考核，浮動(dòng)技術(shù)津貼，倡導(dǎo)一專多能、交叉學(xué)技之風(fēng)。培養(yǎng)出了精通采、掘業(yè)務(wù)的“多面手”程彥軍，擅長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、接續(xù)安排等業(yè)務(wù)的“百事通”李國(guó)慶，榮膺全礦勞模的蘭團(tuán)暉、李亞前，開(kāi)創(chuàng)了人才成長(zhǎng)百舸競(jìng)流的傲人局面。
“礦井接續(xù)老大難，沒(méi)有金剛鉆，誰(shuí)也搞不定!”“不哥”當(dāng)仁不讓。
2012年初，出現(xiàn)重大接續(xù)困難：原設(shè)計(jì)施工的2102上、下順，意外出現(xiàn)落差高達(dá)10-15米的斷層。如果繼續(xù)，必將影響后半年生產(chǎn)，怎么辦?他發(fā)揮自己干過(guò)地質(zhì)又懂生產(chǎn)的先決優(yōu)勢(shì)，查資料，細(xì)分析，精計(jì)算，在眾多猶疑聲中，果斷提議：“放棄2102，進(jìn)入2100!”這，意味著直面493米巷道的報(bào)廢，直接損失達(dá)200萬(wàn)元!如果2100再出意外，那就意味著一個(gè)綜采隊(duì)無(wú)煤可采，后果不堪設(shè)想。
建議意味著擔(dān)當(dāng)。200萬(wàn)元，對(duì)于康文輝而言，是20年的工資收入，“放棄是要立軍令狀的”，他沒(méi)有猶豫。如果出意外，不僅要降職，還要接受能力水平、責(zé)任意識(shí)的質(zhì)疑，標(biāo)志著事業(yè)從零開(kāi)始，甚至負(fù)數(shù)起步，他沒(méi)有動(dòng)搖。因?yàn)?，憑借過(guò)硬的專業(yè)論證：放棄2102，可減少損失160萬(wàn)元。“雖然要承受壯士斷腕之痛，卻也必須如此”!
最終，2100的順利接續(xù)，用鐵的事實(shí)印證了“不哥”的睿智與果敢。
“生產(chǎn)科，最難的瓷器活，就是技術(shù)創(chuàng)新!”康文輝從不皺眉。
2013年，他主持完成了綜采工作面安裝回撤工藝改進(jìn)、三岔口煤倉(cāng)下口技術(shù)革新、掘進(jìn)工作面架棚巷道前十米聯(lián)鎖等42項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，難度之大、項(xiàng)目之多、質(zhì)量之高，創(chuàng)歷年之最。
特別2012年，2103工作面受2105采空區(qū)積水影響，煤質(zhì)下降，產(chǎn)量超損，嚴(yán)重制約生產(chǎn)，必須施工放水。如果做巖巷放水，需600米，投入530萬(wàn)元，效果在5個(gè)月后才能顯現(xiàn);如果采用采空區(qū)探放水技術(shù)放水，僅需100萬(wàn)元，效果卻立竿見(jiàn)影。
他分析礦井實(shí)際，借鑒兄弟礦井成功經(jīng)驗(yàn)，提出：采用液壓鉆機(jī)施工放水孔，解決采空區(qū)積水問(wèn)題。當(dāng)即遭遇多數(shù)反對(duì)：這樣施工，必須及時(shí)調(diào)整鉆機(jī)角度，而每個(gè)鉆孔的角度又不同，很難達(dá)到設(shè)計(jì)位置。另外，礦井從未采用過(guò)此種方法，毫無(wú)技術(shù)積累，操作能力也達(dá)不到。
他說(shuō)：“先實(shí)驗(yàn)!成功了，可以少打巖巷，節(jié)約資金，也是有益的技術(shù)探索研究。如果不行，我承擔(dān)全部責(zé)任!”
于是，將2105工作面的回采記錄全部找出，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)對(duì)比分析，根據(jù)底板等高線判斷積水范圍，尋找最佳鉆孔點(diǎn)。在鉆機(jī)安裝時(shí)，他在井下跟蹤指導(dǎo)安裝，確定鉆孔的方位、角度，鉆機(jī)鉆孔時(shí)，要求每半小時(shí)記錄一次鉆機(jī)進(jìn)度、角度、方位、圍巖性質(zhì)等，并根據(jù)各種參數(shù)，合理調(diào)整鉆孔方位與角度，確保了第一個(gè)放水鉆孔的準(zhǔn)確到位，開(kāi)啟了此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用先河。目前，全礦采用液壓鉆機(jī)施工放水孔73個(gè)，放水48萬(wàn)立方米，節(jié)約資金780萬(wàn)以上。
同時(shí)，他與有關(guān)院校、工程技術(shù)人員一起，完成了小煤柱開(kāi)采研究，每個(gè)工作面多回收煤炭3.6萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限2.3年。2012年，針對(duì)礦井改造升級(jí)需要，他僅用一月時(shí)間，就提出了16項(xiàng)改造工程。他撰寫的《綜采工作面大角度轉(zhuǎn)彎擺采實(shí)踐》、《東坡煤礦5#煤層礦山壓力研究》等，也得到不斷推廣。他本人，多次榮膺公司先進(jìn)個(gè)人、礦勞動(dòng)模范。帶領(lǐng)的科室，也成為公司、礦“明星科室”。
百丈寒冰蘊(yùn)深春，鐵骨柔情大寫“不”。一個(gè)“不”字，是百倍的磨礪;二個(gè)“不”字，是千倍的煎熬;三個(gè)“不”字，是萬(wàn)倍的超越。正是一個(gè)個(gè)“不”字，支撐“不哥”實(shí)現(xiàn)了一次次超越，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，從一名普通職工華麗變身為“不哥”奇人。他卻平淡地說(shuō)：掙這份工資，就該這樣!這是起碼的良心!(王金芝 劉偉 時(shí)婷婷)
