譜寫“瓦斯發(fā)電”的光明神話--記山西晉城煤業(yè)集團沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司 武進偉

　　簡 介

　　武進偉，山西晉城煤業(yè)集團沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司副總經理，是一名長期工作在電力生產一線的普通基層管理者，優(yōu)秀共產黨員。同時，在晉煤集團轉型跨越發(fā)展過程中，時刻保持著共產黨員的本色，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，不斷用自己實際行動來詮釋了一名“瓦斯發(fā)電”實踐者的人生價值。

　　20年來，他與晉煤集團電力事業(yè)結下不解之緣，從1993年12月進入煤矸石電廠工作以來，13年的工作經歷讓他親眼目睹了晉煤集團電力事業(yè)的飛速發(fā)展與歷史變遷，深刻領悟到了資源綜合利用發(fā)電的博大與精深。同時，在工作不斷磨煉與成長中，也使自己找準了他人生價值實現(xiàn)的目標，那就是為晉煤集團電力事業(yè)的轉型跨越發(fā)展做出更大貢獻。

　　2006年11月，晉煤集團世界最大瓦斯發(fā)電廠—寺河瓦斯發(fā)電廠開工建設，時值正是股份公司用人之季，他不顧車間領導和父母妻子以及親朋好友反對決然走上了支援西區(qū)建設的瓦斯發(fā)電道路，前赴沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司生產一線工作，這一干就是六年光陰，也在集團公司瓦斯發(fā)電生產工藝變遷過程中尋找到了自他生活的樂趣。

　　先后獲得金駒股份公司2007年度“先進個人”;2008年度“勞動模范”;2009年度“系統(tǒng)標兵”和2011年“勞動模范”等榮譽稱號。同時，2011年他還先后獲得了金駒股份公司“勞動模范”和集團公司“特級勞動模范”以及省煤炭系統(tǒng)“勞動模范”榮譽稱號。

　　他對自己所選擇的道路從來沒有后悔過;對自己所從事的事業(yè)從來沒有改變過;對自己所立下的誓言從來沒有放棄過;對自己的理想從來沒有動搖過。他要求自己的人生是完美的，他也在自己的人生道路上不斷譜寫著晉煤集團“瓦斯發(fā)電”的光明神話，為后來人呈現(xiàn)出了一道道靚麗的風景線，永遠指引著人們的美好希望前行。

　　沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司是目前亞洲最大瓦斯發(fā)電企業(yè)，他原來工作過的電氣車間作為發(fā)電過程中一個重要環(huán)節(jié)，有著設備分布點多、戰(zhàn)線長、工作面廣等特點;且百分之八十的設備為進口設備，其中六十臺燃氣發(fā)電機組主設備全部來自美國卡特彼勒公司，修建的220KV升壓站是晉煤集團目前電壓等級最高的變電站。

　　在他第一次剛剛接觸這些美國燃機設備的時候，心里也很沒有底。但是，他腦子很清醒的知道，作為帶頭人，能否輕松自如的駕馭這些美國設備，降服這些美國“洋機器”，對他將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。因為，他更清楚，美國人是不會心甘情愿把核心技術告訴他們，而他們要想讓這些美國設備乖乖聽他們話，還需要些努力。

　　要想降服美國“洋機器”，就要潛心研究新技術。在調試運行和檢修開始時，他們從來不讓他們參加技術活，他們只是打雜的，干些體力活。面對這樣的被動局面，他沒有半點猶豫和退縮，也沒有膽怯和害怕，而是暗下決心一定要在技術上突破封鎖，不能給公司添麻煩，自己雖然不是技術專家，也要努力變成一個技術行家。于是乎，他白天在現(xiàn)場和大家一起參加調試，晚上在宿舍挑燈查資料，看圖紙，潛心研究設備的結構原理和性能，當同舍工友每天晚上深夜醒來時，他毅然在挑燈夜戰(zhàn)，經常是熬紅了雙眼。

　　大家都知道，經驗是靠在基層實踐得來的，在辦公室里是想像不出來的。為了盡快把設備運行技術拿下來，推進公司60臺燃機調試工作順利開展，他無論白天還是黑夜，只要現(xiàn)場設備出現(xiàn)故障，總是第一時間趕到現(xiàn)場進行故障處理和維護保養(yǎng)，對比每一個參數，分析每一次故障，不斷進行試驗調整，經常在燃機房一待就是五六個小時。由于燃機臺數太多，經常是處理了這臺故障，那臺又出現(xiàn)了問題，排除了一個難題又一個難題出現(xiàn)。就這樣，他不厭其煩的邊學理論知識邊在生產一線解決難題，再把自己所學知識全部應用到實踐中去。在兩年的時間里，他和他們車間的職工攻克了一道又一道難題，克服了一個又一個困難，終于使公司在投產第二年就順利達到了超設計能力，當年發(fā)電9.348億度，實現(xiàn)了公司達產達效的目標，為公司瓦斯發(fā)電發(fā)展壯大鋪平了道路。

　　要讓“洋機器”乖乖聽話，就要對技術精益求精。為確保燃機設備達到最佳運行狀況，減少故障率，在燃機日常維護工作中，他要求自己做到精益求精，對設備系統(tǒng)設計不合理和不規(guī)范的地方堅決進行技術改造。特別是在燃機油壓控制回路問題處理上，讓他傷透了腦筋，費了不少的心思，讓他第一次見識到和美國人打嘴官司，才知道了美國人有多么的驕橫跋扈和無理取鬧，也讓他第一次嘗試到了與美國人打交道的困難與艱辛。

　　燃機油壓控制回路由于在技術設計上存在著嚴重不足和缺陷，機組在實際運行當中，油壓控制回路故障時，就會導致燃機控制系統(tǒng)PLC損壞，不僅造成停機，還將直接造成十幾萬元的經濟損失。大家都明白，所有人都知道，他是看在眼里，疼在心上啊!一臺PLC就是十幾萬哪!照此下去每個月要是換上三五臺那就損失太大了，那相當于全公司職工一個月的工資總額啊!為了減少損失，他與美方代理技術人員多次商討對系統(tǒng)回路進行改進，對方卻一口否定：“老美的技術無可挑剔，故障損壞是在所難免”。

　　聽了此話，他知道美方絕對不可能把回路改造的核心技術輕易的告訴他，因為他們就是要在關鍵技術上卡他們的脖子，在他們心里仍然存在著“教會徒弟餓死師傅”的思想。但是，他們只有在技術上徹底擺脫老美的束縛，公司才會有更大的發(fā)展前途和發(fā)展空間，否則，將永遠受制于人。

　　想到這里，他下定決心，一定要把燃機油壓控制回路改造技術弄懂搞明白。于是他從理論入手，利用自己業(yè)余時間，不分晝夜認真仔細查看圖紙，細心研究燃機控制系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)，從每一個零部件結構原理著手，邊繪圖邊計算邊在實踐中應用總結。最終他提出了自己的改造方案，并且，方案很快就得到了公司領導和相關技術部門同意，只是在原系統(tǒng)中增加了中間繼電器和熔斷器等部件，就全面實現(xiàn)了當控制系統(tǒng)故障時，首先熔斷器熔斷，而PLC完好無損，保障了機組正常安全穩(wěn)定運行，也實現(xiàn)了機組長周期運行，為公司順利完成全年發(fā)電任務做出了貢獻。

　　他用不到幾十元錢的成本為公司挽回了十幾萬的經濟損失，取得了經濟效益最大化，他本人不僅得到公司領導的高度贊揚，也得到美國技術人員的認可，他們樹起大拇指：“小伙子好樣的”。

　　工作生活兩相知，自古忠孝難兩全。對于家人和朋友的愛，在寺河發(fā)電區(qū)工作的所有同志們都是一樣的體會、一樣的感覺和一樣的心情。他作為一個基層管理人員就更沒有必要去刻意的講些什么大話和不著邊際的事情，自古忠孝難兩全，舍得小家保大家才是真英雄。

　　在家庭和企業(yè)都需要他時，他毅然舍棄小家，選擇了大家。在電廠建設初期，各個系統(tǒng)都在緊鑼密鼓的調試運行期間，情急事大，人手短少，時間緊張。可是，就在這節(jié)骨眼上，他妻子因患急性闌尾炎住進了集團公司醫(yī)院手術，當他接到姐姐打來的電話時，需要家屬在手術風險通知單上簽字，他萬分難過，可是，機組調試工作又非常緊張，離不開人，他又是帶頭人，無奈之下他對他姐說：“姐—你就替他簽了吧”。

　　妻子出院他依然沒有回去。兒子在作文中這樣寫到：“爸爸是個工作狂，但他們愛爸爸，他知道，只有大家平安了，小家才能幸福，他將滿腔熱血投入到了電力事業(yè)這就是他的追求。”

　　去年六月的一天，沁水地區(qū)遇到大暴雨，公司一個單元電子設備間屋頂被暴雨砸裂，頃刻間雨水灌入DCS控制柜，導致一單元汽機和鍋爐十幾臺機組瞬間癱瘓，接到匯報后，他立刻意識到問題嚴重性，迅速組織車間技術人員趕赴現(xiàn)場恢復系統(tǒng)，一個模塊一個模塊地檢查，一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)地恢復，從開關到接線，從總機到分機，從總控系統(tǒng)到分控系統(tǒng)，每一處都檢查的認真仔細。

　　正在他檢查每一個可能出現(xiàn)問題地方時，突然，父親打來電話，跟他說下午下雨時，母親進樓時不慎摔倒了，他當時根本沒有意識到父親告訴他的意思，只簡單安慰了幾句，放下電話又一股腦兒投入到搶修中，經過兩天一夜的努力，設備啟動了。這時他才想到回家看看母親，當他拿住母親的CT片，才知母親是腰椎3.4節(jié)骨折，他面對母親熱淚盈眶，而母親既沒有怨言也沒有怨恨，只是對他講到：“孩子啊，母親沒事，就是點皮外傷，不礙大事，你就好好上班吧，一定注意安全，要努力工作，不要讓領導說你”。

　　那時候，他的心里就像是打破了五味瓶，根本不知道是什么樣的滋味，當時就想，如果地上有地縫的話，他真的恨不能立馬就鉆進去。

　　人非草木熟能無情，但大愛也必將有回報。但他知道他的選擇是對的，他無愧于自己的工作，無愧于自己的崗位，更無愧于自己的事業(yè)，2013年他被公司提拔為了副總經理。他也一定會在自己的工作崗位上為他們集團公司發(fā)展瓦斯發(fā)電事業(yè)做出更大的貢獻，重新譜寫集團公司“打造世界最大的瓦斯發(fā)電集群”的神話而努力。

　　作者簡介

　　作者姓名：譚張俊