峰峰集團羊東礦獎懲有度教化“三違”

本網(wǎng)訊（通訊員 張穎）近日，峰峰集團羊東礦以過程控制和精細化管理為抓手，以安全管理法、親情感化法、藝術(shù)化滲透提升為重點，獎懲有度教化“三違”，實現(xiàn)管理的親情化與藝術(shù)化結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

    該礦以剛性制度為支撐，強化“人、事、物”三維立體責任，認真落實干部走動、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動的一項任務(wù)落到實處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對待“三違”人員不留情面，敢于出手，并嚴格考核，考核結(jié)果與當月績效掛鉤。同時，建立了由部門承包區(qū)隊的安全包保責任制，包保部門負責對包保區(qū)隊的安全指導(dǎo)和宣傳教育，每月還要深入包保區(qū)隊召開“三違”座談會，對“三違”人員進行說服教育，使他們認識到“三違”的危害性，在剛性制度的管理下，管理干部的責任意識和“三違”人員的安全意識明顯增強，進一步筑牢了安全生產(chǎn)“壁壘”。

    該礦堅持每月考核全員背誦22條重大隱患辨識標準和63條嚴重“三違”辨識標準，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，讓安全成為員工的“紅利”。通過嚴格落條例辨識標準，達到控制、約束人的不安全行為、消除物和環(huán)境的不安全狀態(tài)、彌補管理缺陷的目的。該礦還針對“雙危”辨識工作開展情況，進行階段性總結(jié)創(chuàng)新，召開多場反思座談會，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，杜絕零敲碎打事故，確保生產(chǎn)過程零“三違”和零隱患作業(yè)。

該礦把規(guī)范程序、優(yōu)化流程作為過程程序控制的切入點，做到每道程序有標準，每個流程有標準，每個環(huán)節(jié)有標準。以人員親情處置法實現(xiàn)程序控制，對“三違”人員嚴格按照“責任追究→談心→培訓(xùn)學(xué)習(xí)→再談心→考試→座談→上崗→回訪”的“8”大流程進行管理教育。在責任追究期間，嚴格按照“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→分析當事人違章危害→做當事人思想工作”的“6”大程序開展幫教。同時，要求讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，實現(xiàn)了管理流程化、親情化、藝術(shù)化，讓管理的藝術(shù)為嚴格的制度保駕護航，及時消融了“三違”人員的負面情緒。