臨礦集團：“產(chǎn)供銷聯(lián)動”促“隨行就市”

　　臨礦集團：“產(chǎn)供銷聯(lián)動”促“隨行就市”

　　日前，臨礦集團“產(chǎn)供銷聯(lián)動”座談會在古城煤礦召開。會議在分析一季度市場行情和經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上，就“產(chǎn)供銷聯(lián)動”過程中存在的產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、營銷一體化等問題進行了深入交流探討，為促進煤炭生產(chǎn)銷售和物資供應(yīng)“隨行就市”，奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一是建立和完善產(chǎn)供銷溝通、協(xié)調(diào)機制，切實做到資金統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、大宗物資采購統(tǒng)一。為了應(yīng)對市場變化，可以采用如發(fā)送手機短信等便捷、快速的方法，及時捕捉信息，確保互通有無，在第一時間做出最準確地判斷反應(yīng)。二是建立監(jiān)督監(jiān)管機制。紀檢及財務(wù)部門嚴格審核、把關(guān)，對于大宗設(shè)備采購、物資供應(yīng)，相關(guān)單位還要參與其中。三是對運銷和供應(yīng)實行雙向考核機制，通過總部和權(quán)屬公司之間的雙向考核，確保更準確掌握市場動向。四是要妥善處理統(tǒng)一與統(tǒng)管的關(guān)系，立足于控宏觀、控方向、控戰(zhàn)略，確保“產(chǎn)供銷聯(lián)動”及時溝通、到位對接。對于供銷聯(lián)動，供方應(yīng)先動，銷售方積極配合;對于同類、同質(zhì)、同價物資不受集體采購局限，有交換關(guān)系的優(yōu)先。五是形成以市場化為規(guī)范的供銷管理長效機制，通過實行全員績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。(丁悅)