朱廣威:淺談激勵(lì)員工的方法

淺談激勵(lì)員工的方法

                              朱廣威

如果你是一個(gè)有心人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在你的工資表中有著這么一欄——績(jī)效工資。這是我公司企管勞資科為提高工作效率，激勵(lì)我們用心做事、激情工作而專門設(shè)置的。

一個(gè)成功的企業(yè)，不僅要有積極向上的工作環(huán)境，更需要有效可行的機(jī)制。而激勵(lì)就是其中最有效的機(jī)制之一，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，從而使一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠迅速、有效的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，激勵(lì)應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以使用眾多激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工：

一、為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，前提是工作必須富于挑戰(zhàn)。

二、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。工欲善其事、必先利其器。擁有本行業(yè)最先進(jìn)、最有效的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。 

三、為員工出色完成工作提供信息。這些信息上至公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，下到基層單位的原始數(shù)據(jù)，需要專業(yè)部門及個(gè)人收集此類信息，從而能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供出最科學(xué)、最有效的決策。

四、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，他們的意見(jiàn)對(duì)制定規(guī)章制度和解決實(shí)際問(wèn)題有最直接的指導(dǎo)作用。所以，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流，對(duì)公司的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

五、建立便于交流問(wèn)題、訴說(shuō)大家共同關(guān)心的事及獲得問(wèn)題答復(fù)的途徑。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。

六、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)——時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系，這樣會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性?！?/p>

七、深入貫徹學(xué)習(xí)積極向上、健康的企業(yè)文化。公司文化的影響也不容易忽視，特別是企業(yè)文化對(duì)員工的影響更是深遠(yuǎn)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

八、以業(yè)績(jī)?yōu)?a href=http://myworldofnumbers.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。如今，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，憑資歷提拔員工，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度?！　?/p>

九、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工在他們的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入。　　

十、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬?！　?/p>

這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工，說(shuō)白了就是尊重員工，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。