平莊煤業(yè)白音華“四嚴(yán)”把好外委安全關(guān)

白音華公司本著早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)的原則，突出“四嚴(yán)”管理，把好外委施工單位安全關(guān)。

嚴(yán)把全員培訓(xùn)關(guān)。該公司本著“入標(biāo)一支隊(duì)伍，培訓(xùn)一批精英”的原則，以崗位職責(zé)，專業(yè)技能、安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程為培訓(xùn)內(nèi)容，聘請專業(yè)講師進(jìn)行分批學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)使外委施工單位入礦職工，從思想上、心理上認(rèn)識到了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，在區(qū)域特性條件下如何做好安全防控，怎樣做到“三不傷害”，提高防災(zāi)避險(xiǎn)能力和自我管控的責(zé)任意識。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，對新入礦職工進(jìn)行了全員閉卷考試，嚴(yán)格做到考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，重培訓(xùn)、講效果，嚴(yán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)。

嚴(yán)把設(shè)備安全關(guān)。該公司以“安全駕駛，高效運(yùn)輸”為載體，不斷提高設(shè)備檢修人員專業(yè)技能的同時，聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)全過程，有效減免了外修、外雇、外包檢修費(fèi)用和材料支出，節(jié)約了成本，降低了損耗，真正將各種跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象控制在可防、可修、可控范圍內(nèi)，同時，為各標(biāo)段安全指揮車統(tǒng)一配備高桿旗、安全警燈、入礦通行證等安全防護(hù)措施，為設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和人身安全提供了可靠保障。

嚴(yán)把現(xiàn)場管控關(guān)。該公司以外委生活區(qū)為切入點(diǎn)，將各標(biāo)段劃分為生活區(qū)、修理區(qū)、作業(yè)區(qū)和油庫、材料庫等三區(qū)二庫重點(diǎn)區(qū)段，在不斷加快生活區(qū)舊房拆移工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查修理區(qū)設(shè)備檢修時存在的習(xí)慣作業(yè)、野蠻作業(yè)等違章違紀(jì)行為，作業(yè)區(qū)在道路修復(fù)、土擋加固、增設(shè)安全標(biāo)示等方面，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行實(shí)施，并把防火、用電等專項(xiàng)管理工作納入到日檢、周檢范疇，全面實(shí)施了現(xiàn)場安全管控機(jī)制的高效運(yùn)行。

嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)。該公司堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，安質(zhì)部設(shè)專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，外委單位經(jīng)理為第一法定責(zé)任人，當(dāng)班隊(duì)長為現(xiàn)場第一管理人，細(xì)化了分工、明確了職責(zé)，建立健全了《各工種崗位責(zé)任制》、《責(zé)任連帶考核細(xì)則》等管理具體管理辦法 ，實(shí)現(xiàn)了一級帶一級，一級為一級負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。(叢樹成 馬淑文)