山西新超煤業(yè)有限公司強(qiáng)化安全狠抓落實紀(jì)實

亮劍四月  以響鼓擂重錘的氣勢狠抓現(xiàn)場安全

總體推進(jìn)  用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求落實各項工作

——山西新超煤業(yè)有限公司強(qiáng)化安全狠抓落實紀(jì)實

四月的陽光，明媚多嬌。早聽說原新興煤礦礦長杜振彪的管理手段和力度是無人能比，在調(diào)任新超煤業(yè)后才真正地領(lǐng)略了他的魄力和精神。透過溫暖和諧的陽光，耳濡目染新超煤業(yè)的現(xiàn)場管理，讓筆者有了一份必須親臨現(xiàn)場采訪礦長杜振彪的意念，看一眼礦區(qū)一流的建設(shè)，想一想內(nèi)部的管理，真可謂是“窺一斑而見全身”——

一、強(qiáng)力度排查隱患，鐵手腕責(zé)任追究

今年以來，為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“3.5”安全生產(chǎn)動員上總裁重要講話精神和晉沁能〔2014〕1號文件、長沁公司《2014年度安全生產(chǎn)安排意見》要求，新超煤業(yè)在隱患治理、安全管理、制度建設(shè)、責(zé)任追究上嚴(yán)格按照集團(tuán)《安全監(jiān)察規(guī)定》和公司《安全管理若干規(guī)定》要求加大了對各類隱患的排查治理力度、“三違”人員追究力度和各類規(guī)章制度、規(guī)程措施的執(zhí)行情況檢查力度，從源頭上制止和防范了各類隱患的出現(xiàn)，遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特別是在規(guī)章制度的建設(shè)上，新超煤業(yè)立足長遠(yuǎn)，超前謀劃，結(jié)合本礦實際地制定或修訂了如《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《各級管理人員入井管理規(guī)定》、《員工獎懲規(guī)定》、《一通三防管理規(guī)定》、《防治水管理規(guī)定》等，這些制度的出臺，為礦井的現(xiàn)場管理起到了一定的指導(dǎo)和約束作用，也規(guī)范了管理人員和一線職工的操作行為，為礦井的安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。在今年年初維修整頓期間，因某項措施未能嚴(yán)格執(zhí)行，在礦長帶班期間檢查發(fā)現(xiàn)后，立即對本班和上一班的現(xiàn)場管理人員予以了從2000元到5000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰和警告處分，有人對礦長說，一次小小的執(zhí)行不到位，何必大動干戈呢？而礦長卻嚴(yán)肅地對求情的人說，好多的事故就是因為人的大意造成的，這次不追究，下次不追究，直到釀成大錯的時候再追究，能趕上嗎？到時候就不是礦上和公司追究了，所以發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會正是處理問題的最佳機(jī)會，在處理和責(zé)任追究上就要用殺雞用牛刀的手段和響鼓擂重錘的氣勢，這樣才能起到一定的作用。聽了礦長的一席話，求情才無言以對。

二、大氣勢抓安全，大手筆繪藍(lán)圖

在煤炭市場嚴(yán)峻形勢的考驗下，如何應(yīng)對這突如其來的這場戰(zhàn)爭呢？筆者在新超煤礦看到的一幕幕“雙增雙節(jié)”的動畫背景實在是讓人動容。

鏡頭之一：從安全管理上抓好現(xiàn)場的管理，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和三違現(xiàn)象，嚴(yán)格按照集團(tuán)《安全監(jiān)察規(guī)定》毫不留情地對當(dāng)事人予以處罰。在3月份以來，集團(tuán)和公司連續(xù)到礦安全檢查三次后，對查出的隱患進(jìn)行篩選和分析，并根據(jù)隱患出現(xiàn)的周期和規(guī)律進(jìn)行了全面的分析和處理，在處理期間，礦長杜振彪對各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人說，在這樣嚴(yán)峻的形勢下仍然出現(xiàn)重大的安全隱患，實在是讓人難以置信，充分說明咱們的管理人員對安全的認(rèn)識還沒有引起高度重視和高度認(rèn)識，總裁曾說，出現(xiàn)問題的時機(jī)就是處理問題的最佳時機(jī)，但是在出現(xiàn)問題以后，我們各級管理人員特別是跟班領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有把存在的問題當(dāng)成一回事，現(xiàn)在我們就嚴(yán)格按照集團(tuán)《安全監(jiān)察規(guī)定》和公司《安全管理若干規(guī)定》對各級責(zé)任人予以處罰，在現(xiàn)在這么一個形勢下，我們?nèi)绾文茏ズ?ldquo;雙增雙節(jié)”，第一個關(guān)口就是要抓好安全，就是要以大氣勢來抓安全，以壯士斷腕的決心，言出必行，說到做到，避重就輕。就這樣，在杜礦長的主持下對各級管理人員予以相應(yīng)的處罰。

鏡頭之二：在安全管理上如此大的聲勢，在生產(chǎn)管理又有什么高招呢？帶著疑問、帶著好奇，再次近距離地采訪了杜礦長，在面對面地交談時，他說，其實在安全生產(chǎn)也沒什么的奇招妙想，只是嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定組織生產(chǎn)罷了，一聽這么謙虛的話語，讓筆者有了“更高一籌”的想法，聽聽他是怎么組織的，“在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我們嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求對每一個環(huán)節(jié)和每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)密地組織，只有這樣才能把生產(chǎn)效率提高，只有這樣才能確保作業(yè)現(xiàn)場安全，從今年開工以來，按照公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，在雙增雙節(jié)中就是最好的答案。”截止目前，該礦已經(jīng)生產(chǎn)原煤170036T，占年計劃的30.92%，按這樣的生產(chǎn)效率，我們可以推算，年底即可生產(chǎn)原煤60萬余噸。從杜礦長的話語中，可以看出新超的藍(lán)圖將會越來越美，越來越廣，我們也真誠地祝福，祝福新超的明天越來越美好！

三、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量運行

四、全方位實施，多角度提升

今年以來，新超煤業(yè)為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力和職工的綜合素質(zhì)，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極構(gòu)建職工素質(zhì)提升平臺，著力打造高素質(zhì)職工隊伍，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力資源支撐。

素質(zhì)為本，大力開展職工培訓(xùn)教育。今年以來，該礦通過加大職教投入、豐富教育培訓(xùn)資源，聘請有豐富實踐經(jīng)驗的干部職工、技術(shù)人員登上講臺對員工輪流培訓(xùn)，不定期開展現(xiàn)場實操指導(dǎo)、師帶徒合同、崗位練兵和技術(shù)比武活動。同時，該礦還充分利用宣傳欄、文化櫥窗、報紙、對全礦安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物進(jìn)行報道，實現(xiàn)了多形式、多樣化、全方位的宣傳教育。并利用各種會議、課堂、事故案例分析、班前班后會等形式開展技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，提升員工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

超前預(yù)控，持續(xù)開展崗位危險源自我辨識與控制。在全礦范圍內(nèi)推行崗位危險源自我辨識與控制，貫徹落實到各個工作崗位，使每位員工明確崗位存在的危險源和可能造成的傷害，以及應(yīng)采取的防范措施，對崗位危險因素做到提前預(yù)知、超前預(yù)防。

五、尾記

沿著礦區(qū)的柏油公路轉(zhuǎn)一圈后，環(huán)視這里的一草一木，在結(jié)束采訪時，讓筆者感受到的不僅僅是這里的巨大變化，有的更是一班能吃苦、敢創(chuàng)新、打勝仗的隊伍，盡管說在這個市場形勢嚴(yán)峻的情況下，讓我們看到的、想到的和感受到的不再是那種“寒風(fēng)隨雪舞花枝”蕭條現(xiàn)象，有的卻是那種“四季如春春滿園”的朝氣，我們在想，在渡過這個“寒冬”后，新超的明天將會升起一輪更新更燦爛的太陽！