山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦深化安全預(yù)防建設(shè)，推行安全精細(xì)化管理

柴里煤礦滕東煤礦進(jìn)一步完善推進(jìn)安全精細(xì)化管理，明確工作責(zé)任，規(guī)范工作流程，制定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固成果的基礎(chǔ)上，全面提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全面的安全精細(xì)化管理。

一是隱患排查全覆蓋無盲區(qū)。加強(qiáng)“三全”覆蓋檢查，并將該制度向各個(gè)專業(yè)委員會(huì)延伸，突出隱蔽致災(zāi)因素排查、變化過程排查、盲區(qū)死角排查、邊遠(yuǎn)地帶排查、重點(diǎn)部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時(shí)段排查、安全行為排查，切實(shí)做到應(yīng)查盡查，查治到位。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)管全時(shí)段無盲點(diǎn)。充分發(fā)揮安監(jiān)小分隊(duì)作用，突查暗訪，嚴(yán)厲查處“三違”行為。成立礦安全督查組，開展“四不二直”(不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、不要陪同，直插基層、直插現(xiàn)場)督查活動(dòng)，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管之責(zé)。

二、注重培訓(xùn)實(shí)效，員工人人都上標(biāo)準(zhǔn)崗。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)。把區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員列為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提高重大隱患的辨識(shí)能力、災(zāi)變險(xiǎn)情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。對(duì)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大《規(guī)程》、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、“崗位雙述”培訓(xùn)，提升員工安全認(rèn)知水平和自保、互保和聯(lián)保能力。