成炳偉:以磚瓦之角色，造廣廈之光輝

春節(jié)的余味仍未消除，看著窗外的皚皚白雪，我們還在感嘆“千里冰封，萬里雪飄”的北國風光，而他的大腦在飛速地運轉，他在思考這一場大雪對于項目部各個工程的不同程度的影響。風障會不會被大雪壓塌?大雪有沒有緩解苗木的干旱狀況?大雪融化之后何時能夠進入現場?各個工程何時復工?何時移交?如何進行資金回收?……新的一年如何開展新的工作?工作思路該如何拓展?…… 每一個問題他都以最為嚴謹的態(tài)度進行思考，這就是綠化公司第三項目部項目經理張欣。作為一名共產黨員，他時刻高標準要求自己，始終秉承綠化公司“包容、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，盡職盡責的完成各項工作。 包 容 作為項目經理，他需要每天穿梭于“甲方-公司-現場”三方之間，每一項工作他需要將三方溝通統(tǒng)一，這期間難免會出現大大小小的問題甚至是誤會。但是他從不埋怨，而是耐心的將三方之間協(xié)調統(tǒng)一，認真思考每一個細節(jié)，力爭做到一舉三得，同時達到多方共贏的局面。 前期施工方案的確認以及后期的資金回收，這無疑是整個工程最為困難的部分，這個時候面對甲方提出的諸多無理要求甚至刻意刁難等等問題，他毫不退縮，以無限的包容理解之心一點一點地將這些“硬骨頭”“啃”下來，從而大幅度的超額完成全年生產目標。 同樣的，對于員工們他會以同樣的包容理解，幫助他們完成各項工作，從生活、情感、工作多方面，幫助部門的每一位員工以最佳的狀態(tài)積極面對生活，享受生活。正是這種包容、理解、積極向上的態(tài)度感染著項目部每一位成員，成員間都能夠相互包容理解、坦誠互助，共同打造一個積極向上、和諧統(tǒng)一、互幫互助的第三項目部，創(chuàng)建獨具文化特色的先進團體。 責 任 2012年，作為項目經理，他親身深入施工現場查看馬村一級路連接線道路綠化工程的施工情況，上午剛剛完成種植22棵油松，不料中午天氣突然轉陰，打雷、閃電一時發(fā)作，大暴雨傾盆而下，顧不上吃飯、顧不上午休，他與所有工人們一起冒雨將這22棵油松在半個小時內全部支撐完畢，所有苗木在大暴雨中安然無恙、巍然挺立，而此時他筋疲力盡，與工人們一同累到癱坐在地上。 “上午剛剛栽植進去的苗木，如果不及時支撐，這些苗木將在大雨中全部傾倒，不僅需要吊車、挖機重新栽植，而且經歷大暴雨的沖刷，這些苗木很難再成活，這個時候的損失可想而知了。我們不僅要對甲方負責，更要對公司的利益負責。”他從不同角度為我們分析了這次的突發(fā)狀況，非常有效地避免了公司、甲方之間諸多困擾的發(fā)生，這期間他肩負著“甲方-公司-現場”等多方面的責任。 在2012年的述職中，他提出要在2013“繼續(xù)穩(wěn)步推進班組建設，提升班組整體實力，認清班組建設的重要性，力爭打造一個綠化公司的優(yōu)秀班組”的工作思路。2013年底，在他帶領下第三項目部的老區(qū)和吳王山分別獲得公司班組的一、二名。同時，吳王山項目接受并通過了體系內、外審核，且被宏圣公司評為2013年質量安全標準化一級項目，老區(qū)班組創(chuàng)立的“一提前、三統(tǒng)一、一匯報”得到了各級領導的好評。他以他最為樸實的工作成績兌現了這個為期一年的承諾，正是對這份責任始終堅守，他被評為“2013年晉煤集團先進工作者”的稱號。 創(chuàng) 新 對于任何一個團隊，創(chuàng)新觀念需要不斷更新，創(chuàng)新更是這個團隊持久發(fā)展的驅動力。2013年，第三項目部實行項目工長責任制，為了更加有效的管理項目部各個工程，他首先提出“項目部-區(qū)域-現場管理主線三級管理體制”。在這樣的管理體制之下，他帶領第三項目部完成了生產產值5070余萬元，較去年增加了1900萬元，增長了44%。其中，自行施工完成1225萬元，較去年增加491萬元，占總生產任務的25%。且實現了又一次安全零事故的安全生產目標。 所有的這些成績是從他的一點一滴的創(chuàng)新改革匯聚而來的，2013年他對于項目部內部績效考核形式進行了改進：按每周進行考核，根據每周每人上報或者安排的重點工作，在下一周上報和安排時針對上周的完成情況進行考核打分。真正體現了實干者得實惠，激勵了員工的主動性。 同時，他從工程報價的方式、用人機制等方面都進行了改進：為公司創(chuàng)造了利益的最大化，同時盤活了人力資源，最大限度的發(fā)揮了人才的作用。2013年為響應中央政府號召集團公司上下倡導節(jié)支降耗。他提出在現場對于共用的材料，要求工地用完及時回收，避免重新購買，成本增加;對于籽播草坪的草簾，在冬季用于苗木的冬防;死亡的喬木，用于大樹的支撐。在當前整體經濟疲軟，全員過“緊日子”的情況下，項目部加大對輔助材料循環(huán)利用，廢舊材料被廢為保。 奉 獻 在工作期間，針對施工管理中的困難，他始終保持著在現場解決、在項目部解決的原則，盡可能不為領導增添負擔。 他將自己的全部時間用在全心全意、盡職盡責的工作當中。工作時間他穿梭于“甲方-公司-現場”三方之間，還要利用周末時間，將會議開到現場，親自監(jiān)督工程進度、質量。在外出培訓的三個月期間，他每天都要培訓之余通過電話與項目部人員了解工作進展，并對其中存在的問題與之共同討論，尋求解決方案。 2011年6月是他步入婚姻殿堂，美滿生活的開端，恰逢這也是綠化施工的黃金時期，他毅然放棄婚假僅用一周時間辦完婚禮，立即回到施現場堅守在綠化事業(yè)的第一線，同時也堅守著心中那份執(zhí)著的綠化夢。為綠化事業(yè)奉獻青春，舍棄自我，成全大家。