安全月征文：生產(chǎn)安全，重在防范（苗云輝）

生產(chǎn)安全，重在防范

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為越來(lái)越重要的話題。因?yàn)?a href=http://myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全隱患的無(wú)處不在、安全事故的時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)給我們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了不小的損失。而這些隱患和事故的出現(xiàn)也必將阻礙我們進(jìn)一步的前進(jìn)和發(fā)展。所以，生產(chǎn)需注意，安全無(wú)小事。那么我們?cè)鯓哟_保生產(chǎn)安全，把事故降到最低限度呢?

由于事故的發(fā)生和災(zāi)難的造成往往不是偶然的，而是經(jīng)過(guò)了一定階段的醞釀，一定條件的量的積累才達(dá)到的質(zhì)的出現(xiàn)。所以我認(rèn)為，對(duì)于安全生產(chǎn)的把握，必須而且應(yīng)該從“量”做起，從源頭做起。即是從防范做起。

為什么我說(shuō)防范是確保生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)呢?因?yàn)樘鄳K痛的教訓(xùn)證明了這樣一個(gè)事實(shí)：安全事故是人造成的，而造成這些事故的人常常是由于心理某些“錯(cuò)誤”所導(dǎo)致的。進(jìn)而說(shuō)明幾乎所有事故，如果能做好事前的防范，那么悲劇完全可以避免的。至少是可以減少或者減輕的。所以對(duì)于安全事故，對(duì)于安全生產(chǎn)的把控，必須重在防范。追根溯源，回到本質(zhì)，回到最初可能導(dǎo)致質(zhì)變的量上來(lái)。

那么我們?cè)鯓硬拍芨梅婪栋踩鹿实陌l(fā)生、更好的進(jìn)行順利的持續(xù)的生產(chǎn)和操作呢?正如我上面所說(shuō)的那樣，防范要抓住核心，落實(shí)到人。通過(guò)分析，我簡(jiǎn)單的總結(jié)了一下安全生產(chǎn)中可能造成事故出現(xiàn)的一些人的心理狀態(tài)和行為方式。具體概括如下： 1.僥幸心理，盲目自信。這是造成違章作業(yè)甚至是導(dǎo)致事故的主要心理原因。2.惰性心理。很多人在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。 3.逞能心理。有些人受到表彰后或者為了顯示自己的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，得意忘形，不遵守客觀規(guī)律，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。4.逆反心理，情緒失控。這種心理常表現(xiàn)為：“你要我這樣，我偏要那樣”，煩躁不安，思緒不集中。當(dāng)然這些原因的產(chǎn)生除了自身的因素之外，也和生產(chǎn)公司和其他方面有著某些聯(lián)系。比如例如企業(yè)管理不善、效益不好，工作環(huán)境氛圍不佳。但我認(rèn)為最主要的還是個(gè)人安全意識(shí)不夠，同時(shí)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知識(shí)淡薄，對(duì)特殊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，這都影響著員工的工作積極性，以及個(gè)人的工作情緒，極容易導(dǎo)致一些不安全行為。

針對(duì)上面出現(xiàn)的情況，我們?cè)撛趺崔k呢?我認(rèn)為，一個(gè)規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理模式，在很大程度上影響著員工對(duì)工作的興趣。堅(jiān)持“以人為本”的原則，立足根本，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好、融洽的工作環(huán)境，提高他們對(duì)工作的興趣和熱情，穩(wěn)定他們的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)他們?cè)诎踩a(chǎn)工作中的防范心理。我們可以從以下方面進(jìn)行工作：

一：加強(qiáng)提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)和安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，一線工作人員的防范心理是重中之重。一方面，從個(gè)人修養(yǎng)和安全意識(shí)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈地開展素質(zhì)教育、技能教育、法制教育、崗位安全知識(shí)教育、崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育，以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位的安全檢查教育、事故案例教育等。另一方面，可借鑒日本的安全生產(chǎn)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化全體員工的安全防范心理意識(shí)。企業(yè)以安全生產(chǎn)協(xié)作組為平臺(tái)，共同開展安全檢查、事故案例分析、應(yīng)急互動(dòng)與聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)工作技能比武等活動(dòng)。這樣不僅強(qiáng)化員工安全知識(shí)，還提高了企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平，時(shí)刻給員工腦中添一根玄，在工作崗位時(shí)就應(yīng)該牢記安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，懂得分析安全風(fēng)險(xiǎn)，牢記安全生產(chǎn)對(duì)個(gè)人、集體乃至社會(huì)的重要性。

二：規(guī)范企業(yè)的管理。企業(yè)單位應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)的重要性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化保障能力。第一，加強(qiáng)安全管理基層人員建設(shè)。

三：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體制，主動(dòng)做好安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制能給每個(gè)階層的員工施予壓力，使其能不斷與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，更能強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)牢記心中。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)管理崗位、各個(gè)從業(yè)人員，從上而下，認(rèn)真落實(shí)。各級(jí)生產(chǎn)管理部門要將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層下達(dá);各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和下屬簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使各級(jí)人員層層落實(shí)，形成環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。

四：加大安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)的建設(shè)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，醒目的安全標(biāo)語(yǔ)能第一時(shí)間予以一線工作人員警惕作用，員工之間也能及時(shí)地相互提醒。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)應(yīng)該及時(shí)更新，增加安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)的親和力和感染力，以適應(yīng)職工的心理和文化需求，進(jìn)而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，使大家可以“踏踏實(shí)實(shí)地上班，安安全全地回家”。

我想，上面的建議性的措施對(duì)于安全生產(chǎn)事故的防范還是有著重要作用的?？傊耸前踩a(chǎn)運(yùn)行的核心因素，起著決定性的作用。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念;堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的的方針，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視全體員工的防范心理培養(yǎng)，切實(shí)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常順利進(jìn)行。

姓名：苗云輝