陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三嚴(yán)抓”降成本積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三嚴(yán)抓”降成本積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬

    今年以來(lái)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司積極采取嚴(yán)抓材料配件管理、原煤采銷管理、非生產(chǎn)性支出等三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬能力。

嚴(yán)抓材料配件管理。該公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的材料成本管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化材料管理責(zé)任落實(shí)，做到“管供、管用、管回收”。嚴(yán)把設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)關(guān)口,合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低了采購(gòu)費(fèi)用和資金占用。為避免材料的浪費(fèi)、丟失和人為損壞，對(duì)正常投入的材料、工作面安裝或單項(xiàng)工程完成后，所用的材料、配件做好去向分析，對(duì)造成材料損壞、丟失的照價(jià)賠償；在領(lǐng)取新配件時(shí)，必須持舊配件回收票，否則不予發(fā)放；回收運(yùn)輸膠帶嚴(yán)格按照每100米回收一次，嚴(yán)禁隨意截割，并對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)使用的鋼絲繩要求涂油保護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，有效減少采購(gòu)。對(duì)隨意丟棄電纜鉤，快速接頭、管箍等，按照200元/個(gè)對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。對(duì)能重復(fù)使用的開關(guān)、綜保、水泵、接線盒、小型電器、管路及吊掛件、電纜鉤等物件回收率必須達(dá)到100%，對(duì)達(dá)不到回收率的單位，要求說(shuō)明原因，并按丟失物資原價(jià)的80%進(jìn)行處罰。

嚴(yán)抓原煤采銷管理。該公司積極采取“提煤質(zhì)，抓銷售，保市場(chǎng)”策略，有力促進(jìn)了生產(chǎn)與銷售工作順利開展。根據(jù)煤層變化情況，及時(shí)調(diào)整采掘技術(shù)方案和采高，杜絕割底割頂現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)抓原煤皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)禁將巷道淤泥、濕煤上皮帶；按照每天生產(chǎn)班次安排，及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)和分析，查找影響原煤質(zhì)量主要因素，并提出明確整改方向，確保1^-2、2^-2煤層采出的原煤發(fā)熱量達(dá)標(biāo)。加大銷售環(huán)境治理力度，強(qiáng)化了銷售場(chǎng)所各崗位人員的服務(wù)意識(shí)，及時(shí)組織保安人員疏導(dǎo)拉運(yùn)車輛秩序。同時(shí)，針對(duì)部分拉運(yùn)司機(jī)不聽勸阻，擾亂拉運(yùn)秩序情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)交警介入拉運(yùn)環(huán)境治理工作，提升原煤外運(yùn)能力。目前，該公司原煤產(chǎn)量、銷量?jī)赏?，均?shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。

嚴(yán)抓非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行陜煤化集團(tuán)公司關(guān)于非生產(chǎn)性支出的管理規(guī)定，對(duì)十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，由財(cái)務(wù)部牽頭給各部門、區(qū)隊(duì)發(fā)放了《費(fèi)用資金本》，嚴(yán)把費(fèi)用控制關(guān)口，要求報(bào)銷每一筆費(fèi)用，都必須進(jìn)行登記確認(rèn)。按月對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核，并與當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)。對(duì)超出指標(biāo)考核部分財(cái)務(wù)部將不予報(bào)銷，并按一定比例對(duì)有關(guān)部門和單位進(jìn)行處罰。（秦錦濤）