陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“五精管理”結碩果促發(fā)展

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“五精管理”結碩果促發(fā)展

近日，在全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場推廣會議上，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司被正式命名授牌“五精管理樣板礦”。這一榮譽的取得，標志著該公司企業(yè)文化建設又邁上了一個新臺階。

一直以來，該公司注重加強企業(yè)文化建設，特別是去年以來，以“五精管理”樣板礦創(chuàng)建工作為契機，圍繞五精管理10大項內容，68小項主導要素，把軍企特色與企業(yè)文化建設相融合，并對企業(yè)文化進行全面系統(tǒng)的總結、提煉、整合，抓點帶面、由淺入深，由表及里、層層推進，企業(yè)管理水平有效提升，企業(yè)綜合實力得到加強。

循序漸進，五精要素滲透到管理細節(jié)。該公司以職工“雙述”為載體，推行隱患及危險源辨識確認制、關鍵崗位操作聯(lián)合確認制、干部走動管理確認制、設備管理確認制、質量標準化管理確認制；以崗位價值精細管理為載體，推行全面預算管理、全員目標成本管理和崗位價值精細管理，形成了管理培訓機制、考核評價機制和命名獎勵機制。通過這些舉措的實施，使“五精管理”成為提升礦井管理水平的有效載體。每導入一個新的管理方法，公司都按照調研分析、科學規(guī)劃、試點導入、全面推行的流程來做，形成特色評估、亮點示范、比學趕幫、持續(xù)改進、不斷提升的工作機制。

執(zhí)著堅定，三基九力在千錘百煉中日益堅實。在“三基九力”團隊建設中，推行了“絕技絕活絕招”評比展示，“五小創(chuàng)新”成果推廣冠名和“崗位描述能手大賽”、“首席員工”評選以及尋找“最美員工”等活動。在現(xiàn)場精確管理中，推行了通維隊“快速精確密閉”、礦燈超市“一口清”和“六五四”安全管理法、“2+4”三違管理法等。以開展“五型”區(qū)隊（班組）創(chuàng)建活動為抓手，著力打造“三基九力”優(yōu)秀團隊，在抓基層、打基礎、苦練基本功、提高軟實力上下功夫，把動態(tài)考核機制落到實處。通過組織開展多種類型的活動，不斷增強凝聚力、學習力、現(xiàn)場力及執(zhí)行力。

穩(wěn)步推進，崗位現(xiàn)場彰顯出生機活力。該公司堅持在班前會對職工進行崗前十項排查及三件儀器測定，全面開展隱患危險辨識活動并對危險隱患評估記錄，在各生產(chǎn)崗位推行了聯(lián)合操作確認制，切實提高安全管理水平。在全公司范圍內開展了以“毫米、秒、克、厘”為單位的精確管理，按照“六零六有六菜單、五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的標準，先后建成了13個五精管理示范崗，切實發(fā)揮“五精管理”要素提升企業(yè)管理水平的重要作用。按照“十零九乘六”要素，打造了2403五精綜采工作面、五精大巷、五精文體中心等12個五精現(xiàn)場，并實現(xiàn)動態(tài)管理及精品命名，定期組織人員對五精現(xiàn)場進行檢查考核，實現(xiàn)動態(tài)達標。（張曄）