川煤集團(tuán)廣能公司李子埡南礦：堅(jiān)守安全紅線 促進(jìn)安全管理

    本網(wǎng)訊  為確保采煤工藝調(diào)整期間的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)守上半年安全紅線，有效防范重特大安全事故發(fā)生，李子埡南煤礦自上而下，全員覆蓋，嚴(yán)格三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，牢固安全基礎(chǔ)。
    一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、重大隱患現(xiàn)場(chǎng)“專盯”制度，按照監(jiān)管區(qū)域，實(shí)行安全責(zé)任倒追，做到誰(shuí)跟班、誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)重大安全隱患按照“六步”閉合監(jiān)督管理機(jī)制要求，即“確定隱患、下達(dá)指令、掛牌督辦、制定措施、整改驗(yàn)收、存檔備案”實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控與控制。
    二是嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人制度、安監(jiān)員跟班制度、群監(jiān)員協(xié)管制度等，切實(shí)做到“四抓”、“四超前”，即抓小事、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程控制、抓精準(zhǔn)管理，超前思考、超前制定措施、超前落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)控管理，管住源頭，禁止不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)面開(kāi)工生產(chǎn)。
    三是強(qiáng)化職工人人都是現(xiàn)場(chǎng)管理員意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，著力規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”和班組交接制度，認(rèn)真推行好安全值班長(zhǎng)“現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告”制度，切實(shí)把班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作做牢做實(shí)，真正把守住守牢安全紅線落“實(shí)”到基層。