神寶儲裝中心多舉措抓好安全生產(chǎn)

今年以來，神寶儲裝中心認真查找安全管理方面存在的不足，創(chuàng)新工作辦法，用制度管人，用情感人，促進安全生產(chǎn)工作。

制度管人，“剛”字當(dāng)頭。儲裝中心將制度作為一道不可逾越的紅線，堅決按規(guī)章制度抓生產(chǎn)，扎實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不折不扣強化安全隱患排查管理，狠抓安全質(zhì)量動態(tài)達標。通過強化落實部室負責(zé)人和班組長的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班，帶班制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。并對重點區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)制定專項措施，查找治理隱患，對存在的隱患及時督促處理，對不符合安全生產(chǎn)條件的部位，停止作業(yè)，直到整改完畢，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。

以情感人，“柔”字相輔。儲裝中心認真做好員工安全教育，通過開展形式多樣的群眾安全文化活動，大力營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍。通過深入開展事故案例學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提升安全執(zhí)行力和管理水平。