段王煤業(yè)段王礦強化班組流程管控 推進班組管理精細化
段王煤業(yè)段王礦
冀中股份段王煤業(yè)段王礦堅持管理重心下移、關(guān)口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，以精細化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。
實施班組流程控制精細化。為抓好班組日常安全管理，礦業(yè)公司對基層生產(chǎn)班組流程控制實行精細化管理，確保各班組必須普遍遵循統(tǒng)一的工作流程。通過規(guī)范統(tǒng)一班前會程序、班前禮儀，保持班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標識牌、職工學習筆記本三統(tǒng)一，強化崗位“雙述”、崗位標準流程操作、現(xiàn)場交接班和五級隱患排查制度，并嚴格執(zhí)行三三整理，做到班前、班中、班后安全狀態(tài)三確認。特殊工種結(jié)合實際及各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點制定特殊流程。各崗位員工每班都要按標準進行安全環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場隱患防控、設(shè)備故障排除、假想事故應(yīng)急處理等“描述”，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴格執(zhí)行“手指口述”、安全確認和崗位標準流程操作，使每一個工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。
實施班組管理考核精細化。實行班組結(jié)構(gòu)工資制度。區(qū)隊對班組實行結(jié)構(gòu)工資考核，將職工收入與班組安全狀況、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺、標準化工作、黨建工作掛鉤。各基層單位結(jié)合各自工作特點，細化考核內(nèi)容，量化考核標準，實行月度動態(tài)考核和班組安全生產(chǎn)檔案化管理，對班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、“三違”比率、標準化進展、文明衛(wèi)生、員工出勤等情況逐一統(tǒng)計備案，作為班組考評獎懲的主要依據(jù)。實行安全質(zhì)量動態(tài)考核和驗收。安監(jiān)員、驗收員對每項工程、每道流程、每個工序進行全程監(jiān)督、動態(tài)評估。區(qū)隊對跟班質(zhì)量驗收員實行委派制，每班結(jié)束后，質(zhì)量驗收員、安監(jiān)員和班組長對本班安全質(zhì)量工程進行聯(lián)合驗收，驗收結(jié)果作為每班工資結(jié)算、經(jīng)濟核算的主要依據(jù)。
實施工作落實閉合準軍事化。為提高班組的團隊意識和執(zhí)行力，礦業(yè)公司大力推進準軍事化管理。在班組全面實行工作落實軍事化、生產(chǎn)工作計劃化、流程管控精細化和首問負責制管理，各項工作任務(wù)按照礦上生產(chǎn)計劃、命令的形式下達，實施全過程精細化管理，工作任務(wù)完成后逐級復(fù)命，對出現(xiàn)的問題按照首問負責制追查處理。長期堅持準軍事化管理能促進班組和員工養(yǎng)成雷厲風行、立即行動、馬上執(zhí)行、注重閉合的優(yōu)良作風，實現(xiàn)由“被動執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”，由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉(zhuǎn)變，有效增強班組的執(zhí)行意識、團隊意識、安全意識、大局意識。
（李榮 馮建云）
